הצבת אסטרטגיה של משאבי אנוש לפעולה יכולה להיות מאתגרת. קיימים גורמים פנימיים וחיצוניים העלולים לעכב את תהליך היישום בפועל. עם השלמת משאבי אנוש משאבי אנוש מטרות, לקבוע כיצד הטובה ביותר להקל על יישום. תזוז את הצעדים שלך בזהירות כדי להתגבר על כל המכשולים שעלולים למנוע את אסטרטגיית משאבי אנוש מלהגיע למימוש.
ודא שהאסטרטגיה של משאבי אנוש שלך תואמת את היעדים העסקיים הכוללים. להבטיח ערכי החברה, הפילוסופיה העסקית, המשימה ואתיקה מובנים בבירור לתוך התוכנית האסטרטגית. אם המטרה העסקית הכוללת שלך היא לספק שירות לקוחות מעולה, חלק מהאסטרטגיה האנושית צריכה להיות הכשרה במקום העבודה ופיתוח כדי לשפר את התקשורת הבינאישית ואת כישורי פתרון הסכסוך.
למדוד את רמת התמיכה הקיימת באסטרטגיית משאבי אנוש.כפי שאתה לחשוף אלמנטים מסוימים של שינויים אסטרטגיים, לקבוע מה רמת התמיכה שאתה מקבל מפקחים ומנהלים. ניהול הרכישה הוא קריטי. כאשר העובדים לחוש חוסר אחדות בין ניהול משאבי אנוש הסיכויים שלך לכישלון להגדיל. לשכנע מנהלים כי יישום מוצלח של משאבי אנוש אסטרטגיה נשענת בידיהם; להחזיק את המנהלים אחראים לניהול השינוי בתחומי שלהם. לשלב את התפקיד המחלקתי ביישום בסטנדרטים הביצועים של מנהלים.
שימו לב לאסטרטגיית משאבי אנוש בפעולה בתוך המחלקות. כל המחלקות שלך צריך להפגין רמות גבוהות באותה מידה של תמיכה במטרות אסטרטגיות משאבי אנוש. אם עובדים במחלקה אחת יאמצו שינוי ועובדים במחלקה אחרת יתנגדו לשינוי, יהיו בהכרח חילוקי דעות ופונקציות בין-מחלקות יסבלו כתוצאה מכך. שיתוף פעולה חייב להיות ברור עבור משאבי אנוש אסטרטגיה להכות שורש.
עיין בחומרי הגדרת יעדים. שיטת SMART לפיתוח יעדים חלה על השלב הסופי שלך ביישום אסטרטגיית משאבי אנוש. מטרות SMART הן ספציפיות, ניתנות למדידה, ניתנות להשגה, רלוונטיות וממוזגות. מקד את תשומת הלב שלך על התקדמות מדידה לאורך תהליך היישום. למדוד את הפרודוקטיביות ואת הישגי היעד שלך לפני היישום, בשלבים שונים של יישום ולאחר האסטרטגיה של משאבי אנוש. אם אינך מצליח למדוד הצלחות באסטרטגיית משאבי אנוש, ייתכן שתצטרך לבקר שוב בלוח השרטוט כדי לצמצם את צעדי היישום.
