המטרה של ביקורות ביצועים היא לתת משוב עובדים על כמה טוב הם עשו את עבודתם במהלך תקופת ההערכה והיכן יש מקום לשיפור. עובדים לעתים קרובות חרדה ביצועים ביקורות כי הם חוששים ביקורת. בעוד ביקורת בונה הוא הכרחי לשיפור, אתה יכול להפוך את תהליך הבדיקה פחות איום עבור העובדים על ידי שימוש בו גם הזדמנות לשבח את נקודות החוזק שלהם.
התחל על ידי הבעת הערכה שלך. תודה לעובד על מסירותו לחברה ולתפקידו. פעולה זו מגדירה צליל חיובי לשאר סקירת הביצועים.
הערה כל ההישגים הגדולים ופרויקטים שהעובד התחייבה. עובדים לעיתים קרובות לא עושים דברים כמו שהמבקרים שלהם רוצים. עם זאת, אם העבודה נעשית ואת המוצר הסופי הוא אחד טוב, חשוב להתמקד על התמונה הגדולה ולא את הפרטים.
המדינה את כל הדברים העובד עשה נכון, המוביל להשלמת מוצלחת של פרויקטים גדולים או חובות. בעיקרו של דבר, אתה שובר משימות גדולות לתוך קטנים יותר כך העובד מבין כי אתה רואה את כל מה שנכנס אלה הישגים גדולים אתה שם לפני.
רשימה של המאפיינים הטובים ביותר של העובד, כגון הפגנת מחויבות לדייקנות, תשומת לב לפרטים ואתיקה עבודה חזקה. חזרה כל אחד עם דוגמאות קונקרטיות. למשל, אם אתה אומר לעובד שיש לו מוסר עבודה חזק, אתה יכול להתייחס למופע שבו הוא הפשיל את שרווליו ועזר לעמיתים לדפוק מצגת קשה.
שים לב לכל האזורים שבהם הבחנת בשיפור ניכר. לדוגמה, אם במהלך מחזור ההערכה הקודם, ביקשת ממנו לעבוד על הדייקנות שלו והוא מאז היה על כל יום, להודות לו על המאמץ שלו, כך שהוא יודע שאתה שם לב.
לספק לעובד הערות חיוביות של אחרים שהוא דיווח או עבד איתם במהלך הערכת הביצועים, אם תהליך ההערכה שלך מאפשר לאסוף משוב של 360 מעלות.
סיים את החלק הזה של הסקירה על ידי כך שסיפר לעובד כיצד כל הכוחות שזיהית גרמו לערך מוסף עבור הארגון. בשלב זה, אתה צריך לגמרי תיאר את כל החוזק של העובד. כעת אתה מוכן לעבור לאזורים של צמיחה.
