במקום העבודה, חברות מסתמכות על העובדים כדי להסתדר אחד עם השני כדי לשמור על קשר עם האחריות שלהם. היחסים הבינאישיים והאחריות של כל אדם משנים את הצלחת החברה. כל עובד חייב להיות כמה גבולות כדי להישאר בפנים כאשר מדובר ביחסים והשלמת פונקציות העבודה שלהם.
הבנת שכבות
הגבולות במקום העבודה חשובים, כך שהעובדים יודעים ומבינים את תחומי התעסוקה. זה כולל הבנה מי אחראי על כל תחום של העסק. לדוגמה, העובדים ברמת הכניסה מדווחים למנהלים שלהם. המנהלים הבכירים מדווחים על ההנהלה הבכירה ועל דיווחי ההנהלה הבכירה למנכ"ל. כאשר העובדים מבינים זאת, זה עוזר להם להישאר בתפקידם בחברה. ללא שכבות אלה, עובדים ברמה נמוכה יותר יכלו לקבל החלטות שישפיעו על החברה.
מגדיר התנהגות מקובלת
סיבה נוספת מדוע גבולות חשובים במקומות העבודה היא כי הם עוזרים להגדיר את סרגל התנהגות מקובלת. המנהלים של החברה להגיע להגדיר את הגבולות עד כמה מקובל על העובדים לעשות. לדוגמה, אם המנהלים לא להגדיר את קוד הלבוש, העובדים עשויים בקרוב להתחיל להתלבש מאוד כבדרך אגב. אם זה לא מקובל, על המנהלים להבהיר זאת לעובדי החברה. החברה יכולה להוציא ספר המתאר את ההנחיות להתנהגות מקובלת.
תקשורת עם העובדים
לאחר גבולות במקום העבודה גם עוזר למנוע מצבים מביכים עם התקשורת. החברה יכולה לסייע בקביעת הנחיות עבור מה מקובל לדון עם אחרים ומה לא. בדרך זו, העובדים לא יכנסו למספר רב של סכסוכים ובזבוז זמן על השעון. אם מנהלים לעשות את זה ידוע כי העובדים אינם אמורים לבלות את רוב היום שלהם מדברים על עניינים אישיים, זה יכול לעשות את החברה לרוץ בצורה יעילה יותר הכוללת.
ציפיות ריאליות
כאשר לחברה יש גבולות, היא גם מסייעת להגדיר ציפיות ריאליות לעובדים. העובדים יודעים בדיוק מה צפוי מהם ככל הייצור שלהם בעבודה. אם עובד עולה על הגבולות שלו ומעורב בעבודה של מישהו אחר, ייתכן שלא יהיה לו זמן להשלים את המטלות שלו. אם מנהלים מחזיקים עובדים האחראים לעומס העבודה שלהם, זה יכול לשפר באופן משמעותי את התפוקה עבור החברה ולעזור לעובדים להישאר פרודוקטיביים.
