המודל העסקי צריך להיות מתוכנן ולהגדיר כך יתמוך הצמיחה ושינויים באסטרטגיה. המודל העסקי הוא פשוט השיטה שבה העסק ישתמש המשאבים שלה על מנת לספק ללקוחותיה למקסם את הרווח. הוא מספק את המסגרת הדרושה כדי לספק את מוצריה ושירותים לשוק היעד שלה, תוך מתן ללקוחות תמיכה שהם זקוקים להם. הגדר את המודל העסקי שלך, כך שהוא יתמוך בעסק שלך בהתחלה ולספק את החדר זה יהיה צורך לגדול.
בחן את המרכיבים הנדרשים של העסק. רשימה ולסקור כל מחלקה וספק נדרש המודל העסקי. ודא כי העובדים יוכלו לתקשר ביעילות אחד עם השני בין מחלקות, כמו גם עם ספקים חיצוניים. בנוסף, ודא כי מחלקות לא לשכפל תהליכים או משימות. לדוגמה, אם העסק שלך דורש מלאי, ולאחר מכן לוודא כי מחלקות הרכש והשיווק אינם מבצעים את אותם ניתוחים. ניתן למנוע יתירות על ידי הגדרת מערכת כך מחלקות מרובות יכול לשתף נתונים, דוחות ומידע.
ביצוע ניתוח עלות. המודל העסקי צריך להיות חסכוני, ולכן לחקור אם יש טכנולוגיה חדשה יותר, מיקור חוץ הזדמנויות או ספקים זולים יותר. אמנם חשוב לשמור על עלויות נמוכות, לא להקריב איכות כדי לחסוך כמה דולרים, כפי שאתה יכול בסופו של דבר לאבד לקוחות בטווח הארוך.
להעריך אם יש צורך בשותפויות. שותפים יכולים להביא הזדמנויות מימון נוספות, חיבורי רשת ושותפויות בתעשייה. עם זאת, שותפויות לשאת את החיסרון של המחייב אותך לפצל קבלת החלטות ורווחים.
ודא כי קשרי הלקוחות נתמכים בדגם. לקוחות צריכים להיות מסוגלים להגיע לחברה באמצעות ערוצי המועדף שלהם בנוחות, והחברה צריכה להיות מסוגלת לתקשר ביעילות עם הלקוחות. לדוגמה, אם לקוחות מסוג המוצר או השירות שלך רגילים להשתמש בצ'אט חי (שירות העברת הודעות מיידיות דרך אתר האינטרנט של החברה), עליך לקבל תכונה זו.
רשום את כל המשאבים החיוניים. שמור תיעוד של כל המשאבים החיוניים להצלחת החברה במודל העסקי הזה וליצור תוכניות גיבוי ותוכניות במקרה שמשהו יקרה לאחד מהם. משאבים יכולים לכלול ציוד, ספקים או אפילו עובדים ספציפיים.
