יוזמות אסטרטגיות כרוכות בתהליך התכנון הארגוני, בעיצוב יעדים ארוכי טווח שנועדו לשפר את החברה. יוזמות תפעוליות הן ספציפיות יותר, ומובילות שינויים תפעוליים ספציפיים בחברה המבצעת תהליך. יוזמות אסטרטגיות באות ראשונה, לפיה חברה קובעת את מטרותיה ומעצבת את יעדיה. חברות ואז ליצור את היעדים התפעוליים שלהם, תכנון צעדים ספציפיים להוביל את החברה כדי להשלים את היוזמות האסטרטגיות שלהם.
קרן אסטרטגית
החברה שלך מצאה את היוזמות האסטרטגיות שלה על המטרות הכלליות שלה. החברות בוחנות את היוזמות האסטרטגיות שלהן במסגרת אידיאלים ומניעים של החברה. יוזמות אסטרטגיות מספקות מסגרת ליוזמות תפעוליות. לדוגמה, היוזמה האסטרטגית של החברה שלך עשויה להיות כדי לחזק ולשפר את המחקר האלקטרוני שלך ואת תוכניות הפיתוח כדי להישאר תחרותי עם חברות אחרות בתחום שלך. בעוד שהרעיון הכללי של שיפור המחקר והפיתוח הוא מטרה חיובית, הוא אינו מספק שום הנחיות לפעולה לגבי האופן שבו יבוצעו הביצור ושיפורים.
קרן הפעלה
הבסיס של יוזמות ההפעלה של החברה הם יוזמות אסטרטגיות. לאחר יצירת יוזמה אסטרטגית, אתה יוצר יוזמות תפעוליות המתארות בדיוק כיצד תיושם מטרה אסטרטגית. ליוזמות תפעוליות יש מטרות ספציפיות מובנות, ומספקות פרספקטיבה של מטרה אל מטרה. לדוגמה, היוזמה ההפעלה שלך עשוי להיות לשכור 15 עובדים נוספים במחקר ופיתוח, לשפר את תקציב המחקר והפיתוח ב -25 אחוזים ולהתחיל לעבוד על ארבעה פרויקטים חדשים בתוך חודשיים תקופה. כל מטרה ספציפית היא יעד תפעולי, המספק נקודת מבט ברורה כאשר אתה מגיע לכל מטרה.
בהירות אסטרטגית
יוזמות אסטרטגיות הן בהכרח מעורפלות, אם כי העובדים עובדים על מנת לצמצם את האופי המעורפל של ההצעות הללו. למרבה הצער, צעד אחר צעד set-backs, בעיות תכנון והצרכים מצבית של כל אובייקט עושה את זה בלתי אפשרי לחזות במדויק את הצרכים של יוזמה. כתוצאה מכך, אנשים מבינים כי יוזמות אסטרטגיות הן הנחיות, גמישות עבור תיקון מאוחר יותר אם המטרה צריכה להיות שונה. לדוגמה, אתה עשוי ללמוד כי התקציב הנוכחי שלך אינו מסוגל לקיים את רמת הצמיחה במחקר ופיתוח המשרד שלך כי אתה מתכוון ואתה יכול להיות נאלץ לקחת את הכסף ממחלקה אחרת או לקבל מחקר מופחת הרחבת הפיתוח.
בהירות התפעול
חברות בונים יוזמות תפעוליות סביב יעדים ספציפיים וברורים, עם לוחות זמנים ברורים שנקבעו כדי להנחות את התהליך. לכל מטרה יש תאריך יעד ספציפי, ובעוד שתיקונים נדרשים לעתים קרובות, הסיכוי לתיקון רציני הוא פחות סביר. לדוגמה, אם האחריות שלך היא לשכור את 15 עובדי מחקר חדשים ויש לך רק 10, אתה יכול להאריך את המועד האחרון ולתת לעצמך יותר זמן. התיקונים שבוצעו בשלב ההפעלה הם פחות חמורים, שכן הפרטים שקבעו את היעדים התפעוליים פועלים קרוב יותר ליישום ומודעים יותר לדרישות של כל צעד.
