היתרונות של אסטרטגיית ההתאמה בתכנון קיבולת

תכנון קיבולת משפיע על כל ההיבטים של פעילות החברה. היתרון של שימוש באסטרטגיה ההתאמה היא שהיא מתאימה בצורה היעילה ביותר את היכולת בפועל למה שנדרש. חברות משתמשות באסטרטגיות אחרות כאשר התאמה מדויקת אינה חשובה. האסטרטגיה המובילה מנסה לחזות את הקיבולת הנדרשת בעתיד ומרחיבה את היכולת לעמוד בה. האסטרטגיה בפיגור רק מרחיב את הקיבולת כאשר הקיבולת הנוכחית נמצאת בשימוש מלא. לשניהם יש סיכון גבוה לא לספק יכולת נדרשת. אסטרטגיית ההתאמה עוקבת מקרוב אחרי השימוש בקיבולת ומגדילה את הקיבולת על פי הצורך.

הבטחת זמינות קיבולת

אחד היתרונות העיקריים של אסטרטגיית ההתאמה של תכנון קיבולת הוא בכך שהוא מבטיח את הזמינות של יכולת מספקת כדי לענות על הצרכים של לקוחות החברה. יכולות הייצור או השירות של החברה קיימות כדי לשרת את לקוחותיה, ושביעות הרצון של הלקוחות תלויה בתגובה של החברה בזמן לבקשותיהם. כאשר קיבולת מספיק כדי לענות על צרכי הלקוח אינו זמין, הלקוחות יהיו inconvenienced או לבצע הסדרים אחרים. אסטרטגיית ההתאמה, תוך התמקדות בהתאמת היכולת בפועל למה שנדרש, נמנעת מבעיות אלו.

הימנעות overcapacity

ניתן לתכנן יכולת מספקת על ידי תכנון הצרכים העתידיים על סמך ניסיון העבר. תכנון כזה ימנע צווארי בקבוק קיבולת לקוחות מרוצים, אבל זה עושה זאת על הסיכון של התקנת overcapacity משמעותי. כאשר המכירות הצפויות או האירועים המתוכננים אינם פועלים כצפוי, החברה תהיה מותקנת קיבולת זה לא יכול להשתמש. אסטרטגיית המשחק נמנעת overcapacities פוטנציאל על ידי הגדלת קיבולת רק כאשר תנאי השוק מצביעים על הצורך - ולאחר מכן רק בהדרגה.

הגדלת עלויות

שני צווארי בקבוק קיבולת ו overcapacities להפחית את היעילות של פעולות החברה ולהגדיל את העלויות. כאשר אין מספיק קיבולת זמין, דרישות הלקוח לא יכול להתממש ועל החברה ליצור מערכת של רשימות המתנה או הזמנות בחזרה כדי להתאים את בקשות הלקוח. כאשר אלה מוכנים להתממש, הלקוחות עשויים כבר לא צריך את המוצר או השירות, וכתוצאה מכך איבד עסקים ועלויות חשופים. כאשר תחזיות התוצאה overcapacity, קיבולת נוספת מייצר עלויות קבועות ללא כל קיזוז הכנסה.

הימנעות misallocation משאבים

היתרון הסופי של אסטרטגיית ההתאמה לתכנון קיבולת הוא שהיא נמנעת מהשינוי הבלתי מכוון במשאבים כתוצאה משגיאות תכנון קיבולת. כישלון להתאים את הקיבולת לדרישות השוק משתמש במשאבים שיכולים להיות מועסקים באופן פרודוקטיבי כדי לענות על צרכי הלקוח. במקום זאת, על החברה להקצות עובדים לפתרון בעיות הנובעות מתכנון קיבולת שגוי. עובדים שעות נוספות באווירה משבר מנסה לספק את הלקוחות שלהם ללא המוצרים הנדרשים או שירותים זמינים. אסטרטגיית ההתאמה מבטיחה שכאשר העובדים יעברו על בקשות הלקוחות, יכולת ההתאמה תהיה במקומה.