רוב האנשים לקשר תכנון קיבולת עם תהליכי הייצור. עם זאת, תכנון קיבולת יכול להיות כלי רב ערך לתכנון ותזמון כמעט כל עבודה הכרוכה בשימוש במשאבים מוגבלים. תכנון קיבולת סופי אינסופי כל אחד יש עוצמות משלו, חולשות ויישומים הטובים ביותר. איזו שיטה היא היעילה ביותר עבור כל מצב מסוים תלויה בזמינות של משאבים ואת היקף האופק התכנוני.
קיבולת סופית
לכל עסק יש כמות קבועה של משאבים זמינים שבהם הוא יכול לייצר את מוצריה או השירותים, לפחות בטווח הקצר. בגלל זה, מתן השירותים שלה או לייצר את מוצריה דורש תכנון זהיר תזמון להישאר בתוך אילוצי המשאבים שלה. בהקשר זה, משאבים מתייחסים לאנשים, כלים ומומחיות. גישה זו לתכנון היא תכנון סופי, המבוסס על כמות סופית של יכולת המשאבים לחול על ייצור מוצרים או שירותים ללקוחות. דוגמאות של עסקים עם קיבולת סופית בטווח הקרוב הם ניקוי חלונות, קבלני בנייה, יצרני רכב, חנויות מוצרים מיוחדים ומפתחי תוכנה.
קיבולת אינסופית
תוכנית קיבולת אינסופית מתעלמת מכל אילוצי המשאבים ותוכניות הייצור או שירות פעילויות לאחור מ הלקוח תאריך היעד או תאריך סיום קבוע אחר. תכנון קיבולת אינסופית משתמש פעמים להוביל או זמני עבודה של זרימת הייצור לעבוד לוח הזמנים בחזרה לכל משאב, בין אם מרכז עבודה או אדם אחד או יותר. בעשותו כן, טעינת קיבולת אינסופית מתעלם מכל עבודה קיימת או התחייבויות של המשאבים. דוגמה אחת של העסק פועל עם תכנון קיבולת אינסופית היא קמעונאית מקוונת הספק.
אינסופי לעומת תכנון קיבולת סופית
גישת הטעינה האינסופית לתכנון ולתזמון מניחה שתאריך היעד של כל הזמנה הוא מוחלט. לכן, על ידי תזמון אחורה מהזמן לתאריך ההזמנה וטעינת משימות עבודה לכל אחד ממרכזי העבודה, אלה הדורשים יכולת משאבים נוספים בולטים. אם המשאבים אינם זמינים, דרישות הזמן - בתחנה, בין תחנות או אולי אפילו הלקוח תאריך היעד - צריך התאמה. הגישה הטעינה האינסופית תלויה גם בהנחה כי קיבולת נוספת זמינה.
הגישה הסופית לתכנון ולתזמון מאפשרת למנהל לראות את ההשפעה הכוללת של ההזמנות החדשות על כושר הייצור, ובלי לעצב מחדש את העבודה הקיימת, כל מועדי פירעון המחייבים התאמות. תכנון הקיבולת הסופית יוצר לוח זמנים מציאותי יותר לתהליכי הייצור מאשר גישת הטעינה האינסופית, במיוחד בטווח הקצר. תכנון סופי, כי זה גם רמות קיבולת הדרישות של כל מרכז עבודה, בעצם יוצר לוח זמנים סופי עבור מתקן הייצור. אם יש צורך במשאבים נוספים ויגדל הקיבולת, ניתן לשקול מחדש את הטעינה של התוכנית הסופית בנוגע למילוי התוכנית למגבלת הקיבולת החדשה.
יישום תכנון קיבולת
החל משנות ה -70, תכנון הקיבולת התבסס על מספר צורות, שרבות מהן עדיין בשימוש. תכנון דרישות ייצור, או MRP ו- MRP II, משתמש בגישת טעינה אינסופית לתכנון ותזמון, המתמקדת בתזמון של חומרי ייצור ומשאבים. תכנון דרישות קיבולת, או CRP, משתמש במודל MRP כדי לתכנן בעתיד מלאי, מתקנים ומשאבים. בכל עסק בעל גודל משמעותי, MRP ו- CRP הם בדרך כלל יישומי מחשב.
אין יישום מוביל לתכנון סופי, אך ישנן מספר שיטות בשימוש, חלקן דורשות יישומי מחשב. אולי הישן ביותר של שיטות תכנון סופיות הוא לוח תזמון אלקטרוניים המשתמשת ביישום גיליון אלקטרוני לחקות את התהליך של לוחות הזמנים ידני מיושן. תזמון המבוסס על הזמנה חל על סדרי עדיפות לרמת דרישות הקיבולת של כל מרכז עבודה. ייצור מתואם מתרכז בטעינת צווארי הבקבוק של תהליך הייצור. יישומי תוכנה זמינים להשתמש בגישות אלה, ואחרים, כדי לייצר לוח ייצור ראשי, או MPS, שנבנו על גישת תכנון קיבולת סופית.
