ניהול השינוי הוא תהליך של ביצוע מעברים חלקים בארגון שלך. בעוד שינוי יכול לגרום בלבול ופחד, יש כמה השפעות חיוביות זה יכול להיות על העובדים שלך ואת העסק אם אתה מטפל בזה כראוי. הבנת ההשפעות החיוביות של השינוי מסייעת לך לאמוד טוב יותר את ההתקדמות שלך בפיתוח מדיניות ניהול שינויים בחברה.
אמון העובד
כאשר אתה מצליח להשלים שינוי משמעותי בארגון שלך, והעובדים רואים כי אף אחד החששות שהם החזיקו לגבי השינוי הם הבינו, אתה לסלול את הדרך לשינוי חלק יותר בעתיד. אחת ההשפעות החיוביות של ניהול השינוי היעיל היא שהיא מטילה אמון בצוות שלך על יכולת הניהול להוביל את החברה ולקבל החלטות עסקיות טובות. זה לא רק עושה את השינויים בעתיד קל יותר, אבל אמון העובדים גם עושה את היום יום קבלת ההחלטות פשוט יותר גם כן.
יתרון תחרותי
היכולת של הארגון שלך לשנות עוזרת לשמור על היתרון התחרותי שלך בשוק. לדוגמה, אם התחרות שלך מיישמת מערכת חדשה להזמנת הזמנות, שהופכת את תהליך ביצוע העסק לקל יותר על הלקוחות, אזי היכולת שלך להסתגל לשינוי ולהכניס שינויים משלך בהזמנת הזמנות עוזרת לך לשמור על תחרותיות. היכולת לבצע שינוי מהיר ויעיל יותר מהמתחרים נותנת לך יתרון שיכול לעזור לך להשיג או לשמור על מעמדו של מנהיג בתעשייה.
צמיחה
החברה שלך חייבת לחוות שינוי כדי לחוות צמיחה. אתה יכול להמשיך לעשות דברים באותה דרך במשך כמה שתרצה. אבל, בשלב מסוים, התשתית שלך צריכה להשתנות כדי להתאים את בסיס הלקוחות גדל ושינויים בתעשייה. תהליכי ייצור חדשים, מושגים שיווקיים חדשים ודרכים משופרת להגיע לשוק היעד שלך מחייבים שינויים בארגון שלך. היכולת של החברה שלך לאפשר שינוי מאפשרת לו לגדול.
דינמי
תרבות ארגונית חובקת שינוי היא אחת נוטה להישאר דינמי בשוק. בגלל העובדים בטוחים כי החברה יכולה לנהל שינוי, רעיונות חדשים זורמים יותר בחופשיות. העובדים לא מרגישים מחויבים על ידי המבנה הארגוני הנוכחי כי הם יודעים שהחברה יכולה להסתגל כדי להתמודד עם האתגרים של העתיד. אווירה דינמית עם פתיחות לשינוי היא מקום עבודה פרודוקטיבי וחושב קדימה.
