כפי שכותרת הכותרת, מומחה משאבי אנוש (HR) עוסק באנשי הארגון, עוזר להם לפתח את כישוריהם ולשפר את תחושת שביעות הרצון שלהם בעבודה. מומחי משאבי אנוש גם מפרשים ומנהלים חוקים ותקנות ממשלתיים מורכבים רבים, החל בדרישות שוויון הזדמנויות ועד חוזי עובדים. קריירה ב HR יספק לך דרכים רבות ושונות כדי להציג את הכישרון שלך בניתוח נתונים, תקשורת בינאישית ומשא ומתן.
סוגים
בתור מומחה HR, ייתכן שתתבקש לבצע מגוון רחב של חובות, כמה מהם:
• סיוע בגיוס, תעסוקה והשמה של עובדים חדשים. • לנתח וליצור תיאורי עבודה מדויקים. • לשמור על מערכת התגמול של החברה על מנת להבטיח שיעורי שכר הוגנים וצודקים. • תכנון וניהול תוכנית הטבות החברה, כולל ביטוח בריאות ופנסיה. • הערכת ביצועי העובדים ודיווח על פערים בין הציפיות והתפוקות. • לקיים תוכניות הכשרה המשפרות את כישורי העובדים ולשפר את יכולותיהם לעבוד כצוות. • להעריך תוכניות הכשרה ולהציע אפשרויות עתידיות ללמידה מתמשכת.
שיקולים
בעבר, קריירה בתחום משאבי אנוש נתפסה כ"משימה בלתי מתפשרת ", עם סיכוי קטן לקידום לרמות הגבוהות ביותר של הארגון. כדי להימנע מגבלת הקריירה הזו, יהיה עליך למקם את עצמך בתור שחקן עסקי מעוגל היטב, שיכול לייעץ להנהלה העליונה על אסטרטגיות ספציפיות להרחבה ולהזהיר מפני מחסומים פוטנציאליים (ממשלתיים או חברתיים) שישפיעו על יכולת החברה להישאר תחרותיים ורווחיים.
תיאוריות / השערות
כאשר אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מחויבים לפתח אסטרטגיות להניע עובדים לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם, רבים מהם פונים לדגלאס מקגרגור בשני המודלים, תיאוריה X ותיאוריה Y (שפורסמו ב -1960). על פי מק'גרגור, המנהלים של תיאוריה X, תופסים את עובדיהם כעובדים סרבנים שיש לגמול להם או להענישם על מנת לעמוד בציפיות. אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש הרואים בגישה זו של "גזר ונגק" למוטיבציה כאוטומאטים וחסרי תועלת, ינסו להנחיל למנהלים כאלה את מודל התיאוריה Y, שבו מעודדים ותומכים כישורים ייחודיים של כל עובד ורצון לשיפור עצמי.
תפיסות מוטעות
אי הבנה נפוצה על המקצוע HR הוא שאתה צריך להיות "אדם אנשים" שמטרתו לייעץ ונוחות עובדים שמרגישים מאוימים בדרך כלשהי על ידי המערכת. מתן סוג של "טיפול תאגידי" לא צריך להיות המטרה שלך כמו מומחה HR; במקום זאת, המטרה שלך צריכה להיות להדגים באופן ספציפי כיצד חובות העבודה שלך (בין אם אימון או ניהול) משפיעים על השורה התחתונה הפיננסית של החברה שלך.
פוטנציאל
זה לא הארגון שצריך להסתגל לשינוי - זה האנשים שעובדים שם. על ידי סיוע לגייס ולשמור על העובדים הטובים ביותר, לנתח ולהעריך את מערכות הביצועים של החברה, וליצור מידע מקיף וכמותי על ההנהלה העליונה, מקצוען משאבי אנוש ממלא תפקיד חשוב בהבטחת הצלחת החברה בעתיד.
2016 פרטי שכר למנהלי משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת שנתית ממוצעת של 106,910 דולר ב -2016, לפי נתוני משרד העבודה האמריקני. בקצה הנמוך, מנהלי משאבי אנוש הרוויחו משכורת של 25 אחוזים של 80,800 דולר, כלומר 75 אחוזים הרוויחו יותר מסכום זה. משכורת השכר ה -75 היא 145,220 $, כלומר 25% מרוויחים יותר. בשנת 2016 הועסקו בארה"ב כ - 136,100 איש כמנהלי משאבי אנוש.
