קבוצה מלוכדת של עובדים היא המפתח להפוך את החזון שלך לחברה שלך למציאות. האחדות, עם זאת, לא רק לקרות. זה דורש הרבה עבודה קשה. תקשורת ומרתק אחרים בחזון שלך ובניית היחסים שלהם איתך זה לזה חשובים.
בהירות החזון
אחת הדרכים לאחד את העובדים שלך היא בבירור לבטא את החזון שלך עבור החברה. קבע אחד או שניים מטרות מקיפות התואמות את החזון. לספר סיפורים סביב כל המטרה ולכן המטרות הן קל להבין להסתובב סביב. כמו כל העובדים שלך להיות מחויבים החזון שלך עצרת סביב מטרות אלה, הם יהיו מאוחדים בכוונה. לדוגמה, נניח החזון שלך להיות מקור של מוצרים חדשניים כדי לשפר את איכות החיים בבית הלקוחות. מטרה אחת היא להמציא מוצר סחיר חדש בכל שנה. כדי לאחד צוות, אתה יכול לספר סיפור על איך אחד המוצרים החדשים ביותר שלך סייעה לשפר את חיי המשפחה.
יחסים
חברי הצוות המטפלים זה בזה נוטים להיות מאוחדים יותר מאלה שלא. בעוד אקסיומה זו נראית אינטואיטיבית, התוצאות אינן מתרחשות בן לילה. התחל בגיוס אנשים שכבר מצליחים בתפקידים דומים בחברות אחרות, כך שכולם בצוות המקצועי. ואז להשקיע זמן בבניית יחסי קרבה בין חברי הצוות. פעילויות המסייעות לעובדים להכיר אחד את השני או לעבוד יחד כדי להתגבר על האתגרים יכול לעזור עם זה. משחק אחד teambuilding מ Office Arrow הוא Boardroom בינגו. הכן כרטיסי בינגו עם ריבועים המכילים מידע על חברי הצוות שלך, כגון "מדבר רוסית" או "הוא ילד מבוגר". כללי בינגו חלים. כדי למלא ריבוע, השחקנים חייבים למצוא חבר צוות אשר מתאים את התיאור המפורט יש חבר צוות לחתום על הכיכר. חבר צוות לא יכול לחתום יותר משני ריבועים על כל כרטיס אחד, על פי משרד החץ.
להבהיר תפקידים
לכל חבר צוות יש תפקיד בארגון. ניתן להפריע לאחדות אם החברים מתעלמים מן התפקיד המוטל עליהם, תוך לקיחת אחריות אחרת. לדוגמה, אם אדם הוא שכרה כדי לנהל את הייצור, הוא לא צריך לבזבז זמן לספר צוות המכירות מה לעשות. כמו כן, הבעלים של החברה לא מנסה לנהל את כל הפונקציות, אלא סומך על הצוות שלו לעשות זאת.
תמריצים
פיצויים חבילות תמריץ יכול לעשות הרבה כדי לעודד או לרפות אחדות. אם הגמול מבוסס בעיקר על הישג אישי, במיוחד אם הם יוצרים זוכים ומפסידים, העובדים ימקדו את רוב האנרגיה שלהם על עצמם. פרסים המבוססים על הביצועים של הקבוצה וניתנים לכל חברי הצוות באופן שווה יעודדו אחדות. לדוגמה, נתח של רווחי החברה יכול להיות נתון לכל העובדים, או בונוסים יכול להיות מבוסס על הביצועים של הקבוצה כולה.
להבין תהליך
צוותים בדרך כלל עוברים תהליך כאשר יוצרים, על פי ברוס טאקמן, פרופסור אמריטוס לפסיכולוגיה חינוכית באוניברסיטת אוהיו. לתהליך זה יש חמישה שלבים: יצירת, נורמליזציה, סערה, ביצוע וגיבוש. במהלך תהליך גיבוש, חברים להעריך אחד את השני. בשלב הנורמלי, הם מתחילים לעבוד יחד בזהירות. בשלב הסערה, הם מנסים להראות את המומחיות שלהם באמצעות התרומות שלהם. רק בשלב הביצוע יגיעו הצוותים לפוטנציאל הביצועים שלהם. בכל פעם שחברים חדשים יוכנסו לקבוצה, הם יעברו את התהליכים האלה שוב.
