שינוי הוא חלק חשוב בתהליך הצמיחה, בין אם זה עבור ילדים, מבוגרים, ממשלה, עסק או ארגון. חשוב לכולם לקחת מלאי ולעשות שינוי לפי הצורך. לפעמים זה עלול להיות קשה לקבוע אם העסק או הארגון צריך לשנות, במיוחד עבור ארגונים גדולים בהם שינויים בתהליך עשוי להיות קשה ליישם. גם אם השינוי קשה, ייתכן שיהיה צורך להחיות ארגון ולהביא לצמיחה ולפרודוקטיביות משופרת.
תסתכל על הצהרת המשימה של הארגון שלך ואת המטרות. לקבוע אם מה שאתה עושה כרגע תואם את מה שאתה אומר שאתה קיים לעשות. אם לא, להחליט אם תוכל לחתוך את הפריטים החיצוניים או להרחיב את המשימה שלך. תחשוב על מה שאתה עושה טוב ומה יכול להיות distracting לך לעשות את הטוב ביותר בתחום ההתמחות והמצוינות שלך.
בחן את המדיניות הנוכחית של הארגון, נהלים, תהליכי עבודה וציוד. גלה כמה זמן פריטים מסוימים היו במקום. אם הם שימשו במשך יותר מחמש שנים, אז כדאי לשקול לבצע שינויים כדי לשקף את הטכנולוגיה הנוכחית, מגמות ושינויים תרבותיים / חברתיים.
שוחח עם חברי הצוות שלך או עם העובדים. שאל אותם עבור קלט, רעיונות והצעות. להיות מוכן להקשיב תלונות או בעיות הם מתמודדים על אחריות היומיום שלהם. שאל אם סביבת העבודה שלהם מספקת מספיק כדי להשיג את המשימות הצפויות מהם. ודא שהם מבינים כיצד תפקידם משתלב המטרה הכוללת של הארגון.
קח את הממצאים מ שלב 1 ו שלב 2 ו לדון איתם עם קצינים פיננסיים ועמיתים בניהול. בקש מהם להקשיב בפתיחות ולספק מידע על האופן שבו יישום השינוי ישפיע על המעמד הפיננסי של הארגון שלך ועל כל השפעה אחרת. לשקול את היתרונות והחסרונות בזהירות לפני קבלת ההחלטה לשנות.
טיפים
-
אל תחוש שאתה צריך לשנות את המדיניות כי היה במקום במשך זמן רב אם זה מדיניות או הליך זה עובד טוב עבור הארגון שלך. רק לשנות את המדיניות והנהלים מיושן כי הם שעבוד על העובדים או הלקוחות שלך. כאשר הצוות כולל בדיונים, להקשיב קלט שלהם לתת שיקול אמיתי לרעיונות שלהם, אבל לא מרגיש כאילו אתה צריך ליישם את כל מה שהם מציעים.
