אין דבר כמו להיות מוכר עבור ביצועים יוצאי דופן בעבודה. כאשר הכבוד הוא בלעדי כמו עובד של חודש ההכרה, את העסק של הענקת כותרת שולח את המסר הזה: העובדים שלנו חשובים כמו השורה התחתונה שלנו ואנחנו רוצים לשדר את החדשות. הקמת עובד של חודש התוכנית לוקח תכנון וקנייה מכולם מן המנהלים הבכירים לעובדים ברמה נמוכה יותר, אבל ברגע שזה נמצא במקום, תוכל לתת לכולם על המשכורות מטרה לשאוף.
לכנס ישיבה של מנהלים, מנהלי מחלקות ונציגים מדרגת ותיק כדי לחקור את הנושא של הגדרת עובד של חודש התוכנית. לדון בקריטריונים לבחירה ובחירה, ולהציע פרסים מתאימים. לאפשר לכל אחד לשקול על נושאים אלה כדי לבלות את הבעיות הפוטנציאליות שיש לטפל לפני תוכנית העובד של חודש משיקה.
צור מדיניות המתארת את תוכנית העובד של החודש. כלול קריטריונים שיש לעמוד בהם כדי להתייחס לעובד, כיצד הוועדה תעריך מועמדויות ותכלול אזכור של הפרס (ים) שניתנו לעובד החודש (לדוגמה, תעודת מתנה, מזומן, שימוש בחניה ראשונית חלל וכו '). בדוק את הכל, לכן אין שפה מבלבלת במדיניות.
פרסם את ההודעה על תוכנית "עובד החודש" במספר מקומות. שלח דואר אלקטרוני לצוות, לתאר את זה עלון העובד ואת המדריך, ולפרסם את ההודעה על לוחות המודעות, בחדרי הפסקה בתחומים נפוצים אחרים. בקשו מחברי אגפים וראשי מחלקות להודיע על התוכנית בישיבות צוות. הגדרת מערכת של תיבות איסוף המועמדים אם התוכנית שלך פתוחה לכל הקהילה. פרמטרים של מועד אחרון להגשת מועמדים להגשת מועמדויות - לדוגמה, בדצמבר 1 כדי למנות מועמד לפרס ינואר.
היכונו לבעיות שעשויות להתעורר לאחר מתן שמות של מספר העובדים הראשונים של החודש. לעבוד עם מחלקת משאבי אנוש כדי קצר המעגל shenanigans כי יכול לנבוע מערכת המציבה דוגמה מצוינת עבור כל העובדים לשאוף למצוינות תוך הבאת את הגרוע ביותר אצל אחרים אשר עשויים להיות המניעים שלהם למילוי תיבות ההצבעה או אחרת משבשת את זה המאמץ החשוב של זיהוי העובדים.
המשך לקדם את תוכנית "עובד החודש" ככוח חיובי לשינוי. אתה לא צריך לעקוב אחר הדוגמה של קצין משאבי אנוש ראשי של אוניברסיטת אלבמה, אשר במסגרת תוכנית העובד של החודש, מתיז את שמו של המנצח על פני מארק אלקטרוני ענק במשך חודש שלם, אבל להשתמש בדוגמה זו כיף ל לעורר תגמולים מתאימים לעובדים המוערכים שלך.
