אם השיפור שלך הוא רציף, זה יכול להיות קשה למדוד. עם זאת, באמצעות meta נתונים תוכל לקבוע את שיעור השינוי. מדידת שיפור מתמשך חשובה בפרויקטים ארוכי טווח, והיא כלי חיוני לניהול פרויקטים. לדעת כיצד למדוד ולכמת שיפור יכול לעזור להראות רווחים אמיתיים, וכדי להדגיש שיפורים איטיים. האטה בשיפור היא לעתים קרובות אינדיקציה של downturn הממשמש ובא, כך להיות על גבי הדמויות יעזור לך להימנע או להגיב על בעיה גדולה פוטנציאלית.
מצא דרכים לכמת את ההתקדמות. אם אתה עובד לקראת פרויקט מסוים, אז אתה יכול למדוד את ההיבטים לכמות. לדוגמה, עם פרויקט חיסכון כסף, העלילה גרף של "עלויות מופחת מאז בשבוע שעבר". זה יאפשר לך למדוד את ההתקדמות שלך במונחים של שיעור שינוי של שיפור. עם מטרות פחות לכימות בקלות, כגון אושר של לקוחות, השתמש בכל נתוני משוב כדי לשרטט את השינוי שלך. לאחר קבוצה של נתונים ניתנים לצפייה בקלות, זה יהיה פשוט יותר למדוד.
בדוק את הנתונים שלך במונחים של יעדים ראשוניים. אם קצב השיפור מתחיל להאט, שקול את ההיגיון הראשוני שלך לפרויקט. זה יעזור לך להישאר ממוקדים, ולא לאבד את התמונה הגדולה. קצב האטה של שינוי עדיין אומר שאתה משתפר, ומתקרבים אל המטרה הסופית שלך. מדידתו במונחים של כוונה מקורית חשובה כדי למנוע קבלת החלטות קצרות טווח.
לפתח סדרה של קריטריונים באמצע הפרויקט, שבו אתה יכול להשתמש כדי למדוד את השיפור. למרות שאתה חייב להישאר נאמן למטרה המקורית שלך, אם אתה נפגש עם הצלחה מיידית, אתה צריך לדרוש סטנדרטים גבוהים יותר. אם אתה מכוון לצמצם 10% מהתקציב הכולל על פני שישה חודשים, יש לחתוך 4% הנחה בתוך ארבעה שבועות, לנסות ולשמור על שיעור 1% בשבוע. אם אתם שואפים לכך, אז תוכלו לשמור על סטנדרטים גבוהים, אם כי אתה עדיין מכוון המטרה האולטימטיבית שלך. בדרך זו אתה יכול להשתמש בהצלחה כדי לקדם את הפרויקט.
קבל מעידות. במהלך מחזורי הכלכלה, גם פרויקטים מוצלחים חווים תקופות של ירידה. אל תדאג לגבי אלה. במידת הצורך, עיין בדוגמאות של המתחרים שלך כדי לראות אם הירידה שלך אינה אופיינית. שיפור מתמשך קשה לשמור בטווח הארוך, ולכן עבור פרויקטים ארוכים יותר, מנסים להשיג קצת ביטחון מפני הצטמקות השוק על ידי פקטורינג בתוכניות מגירה.
