כיצד לארגן כפונקציה ניהול. ארגון נחשב בדרך כלל לשלב השני במחזור הניהול. ארגון הוא פונקציה ניהול מודאג עם המפגש המשאבים הדרושים וסידור אותם כך אנשים יכולים לבצע את פעילותם בצורה היעילה ביותר. היא עוסקת בחלוקה, בתיאום ובבקרה של העבודה וכן בזרימת המידע בתוך הארגון או העסק.
הגדרת מה פעילויות ומשימות צריך להסתיים. ללכוד את חלוקה זו של העבודה בתמונה על תרשים ארגוני. שתף את התרשים עם מנהלים ועובדים כאחד.
האצלת סמכויות לעובדים אחרים. הרשות היא כוח לגיטימי שהושקע ביחיד. האצלת סמכויות לאנשים מוסמכים אחרים כדי לאפשר להנהלה לתעדף את זמנם ביעילות רבה יותר. זה משחרר אותם ממשימות שגרתיות ומאפשר להם לבלות יותר זמן על משימות של עדיפות גבוהה יותר.
מעקב אחר ביצועי העובדים. ודא כי העובדים מרגישים בנוח לשאול שאלות ועם בקשת עזרה כמו בעיות להתעורר. עבודה עם מנהלים ומפקחים כדי להבטיח אושר העובד.
יצירת קבוצות לוגיות של פעילויות ולזהות שילובים כמו רכיבי עבודה. פעילויות הבטחת קשורות בצורה יעילה. שלב פעילויות לוגיות וקבוצות כמו עבודות תחת סמכותו של מנהל יחיד למטרות תכנון, ארגון ובקרה.
לפקח על התוצאה ולהתאים על בסיס מתמשך דרישות הארגון בעתיד. להעריך מחדש את הארגון ואת מחלקה כדי להבטיח יעילות.
אזהרה
המשלחת אינה משחררת מנהל מאחריות. מנהל אחראי על פעולותיהם של פקודיו.
