קביעת היתכנות של עסק הוא צעד חיוני בתהליך של הפעלת החברה שלך. אתה רוצה לוודא שיש סיכוי העסק שלך יצליח לפני שאי פעם להתחיל לעשות את העבודה של הפעלת העסק. אתה חייב לקבוע כי יש שוק עבור המוצר שלך, כי אתה והשותפים העסקיים שלך יש את הכישורים לנהל את העסק, וכי יש מספיק הון זמין בהצלחה כדי לקבל את העסק מעל הקרקע לפני שתתחיל לעבוד על הפעלת העסק.
להעריך את עצמך ואת השותפים העסקיים שלך כדי לקבוע אם יש לך את כישורי הניהול הדרושים כדי להפעיל ולהפעיל עסק קטן מהסוג שאתה מתכנן לפתוח. להבין כי תוכנית עסקית טובה לא יכול לעשות עסק טוב בפני עצמו. עם זאת, מנהל מיומן יכול לקחת תוכנית עסקית לא אופטימלית ולהפוך אותו לעבוד. ודא שיש לך את היכולת לקבל החלטות, לקחת אחריות על מצבים ולעבוד קשה ככל הנדרש כדי להצליח.
להעריך את השוק עבור המוצר או השירות העסק שלך יהיה מוכר. איסוף מידע על הלקוחות הפוטנציאליים שלך ועל המתחרים האפשריים. קביעת אסטרטגיית פרסום, אסטרטגיית תמחור ואסטרטגיית הפצה. לחשב את העלויות של הדברים האלה ולהשוות אותם ההכנסות המשוערות שלך כדי לראות אם תוכל להפוך רווח גדול מספיק כדי להפוך את העסק ריאלי. בצע מחקר בדרכים שונות. אתה יכול לערוך סקרים, להשתמש באינטרנט ולקרוא את פרסומי הסחר עבור התעשייה שלך.
איור עלויות ההפעלה המשוער שלך. כלול לפחות שלושה חודשים של הוצאות תפעוליות בעלויות ההפעלה שלך; זה צפוי לקחת לפחות את זה זמן רב עבור העסק שלך להתחיל להרוויח. לקבוע כמה עלויות ההפעלה אתה יכול לממן את ההון שלך. חפש הלוואות בנקאיות, משקיעים או שותפים עסקיים עבור הון הזנק נוסף. ודא שיש לך מספיק הון כדי להתחיל ולהפעיל את העסק ביעילות עד שהוא הופך להיות רווחי לפני שתתחיל להוציא כסף.
להעריך את פוטנציאל ההצלחה שלך על סמך קריטריונים אלה. שאל את אחרים על ההערכה שלהם על סמך החישובים והחיזויים שלך. ודא כי הרגש אינו חלק מהמשוואה וכולם מעריך את הסיכויים שלך להצלחה אובייקטיבית. אם אתה קובע כי העסק אינו ריאלי מסיבה כלשהי, לעבוד על שינוי התוכנית העסקית שלך כדי לתקן את הבעיות ולהגדיל את הכדאיות של ההצעה שלך.
טיפים
-
להיות אובייקטיבי לחלוטין בעת קביעת היתכנות של העסק. לא פתיחת עסק אשר צפוי להיכשל יכול לחסוך לך הרבה כסף.
