שימור עובדים הוא מעשה של שמירה על העובדים. Webster של מילון מגדיר שמירה כמו שמירה על אחד או לשלם של שירות. אלא אם כן הוא צריך לפטר עובדים, הארגון רוצה לשמור על העובדים שלה לשלם שלה שירות. ישנן סיבות רבות כי ארגונים רוצים לשמור על העובדים, ויש פעולות הארגון יכול לנקוט כדי לקדם את שימור העובדים.
הגדרת שימור עובדים
לעובדים יש צרכים מגוונים. שימור עובדים כרוך במאמץ שיטתי של הארגון ליצור סביבה המטפלת בצורכי עובדים מגוונים כדי שהעובדים יישארו עם החברה, בהתאם לתכנון כוח העבודה של ממשלת מדינת ויסקונסין.
מדוע שימור עובדים?
עלות ההחלפה של העובד ממוצעת פי 2/2 פעמים משכורתו של הפרט, דו"ח ות התכנון של ממשלת מדינת ויסקונסין. זה כולל עלויות שכירת, כגון ראיון, בדיקה ואישור אישורים. לאחר מכן, עליך לאמן את העובד החדש.
לאחר לשכור ולהכשיר את העובד החדש, אתה רק בחזרה במקום שבו התחלת. לא רק יש שכירת עלויות הכשרה, יש אובדן פרודוקטיביות, אובדן פוטנציאל פוטנציאל מורל פגום.
מדינת ויסקונסין אסטרטגיות שימור עובדים
על פי תכנון כוח העבודה של מדינת ויסקונסין, אסטרטגיות שימור העובדים הן חיזור, אימון, תקשורת, פיצוי, שיתוף פעולה, מחויבות ושיפור מתמיד. חיזור כרוך ביצירת יחסים טובים עם העובדים שלך מההתחלה. המשך לאמן את העובדים שלך; לפעול כמורה וכמנהיג. זה מקדם נאמנות.
תקשורת יעילה היא חיונית בכל ארגון; תקשורת פתוחה יוצרת סביבה ידידותית ועושה את העובדים שלך להרגיש שהם שייכים. פיצוי מגיע בצורות רבות; לבוא עם דרכים יצירתיות כדי לפצות את העובדים שלך.
שיתוף פעולה כרוך בעבודה משותפת וחוויות שיתוף; זה יוצר הגדרת צוות עבור העובדים שלך. אל תיקח את העובדים שלך כמובן מאליו; להראות להם את המחויבות שלך באמצעות הערכה, משוב והכרה. הצג את העובדים שלך כי הארגון שלך עושה מאמץ כדי לשפר באופן מתמיד. עדכן את הידע והיכולות של הארגון שלך.
"וול סטריט ג 'ורנל" על איך לשמור על העובדים
הצע לעובדים שלך הטבות טובות. אם אתה מציג את העובדים שלך כי אכפת לך אם יש להם ביטוח בריאות, ביטוח שיניים קצת חופשה, הם נוטים יותר להישאר עם הארגון שלך. לספק כמה perks קטן. הטבות אלה יכולים להיות קטנים כמו סופגניות ביום שני בבוקר. העובדים שלך יעריכו את המחווה.
תחרויות תמריצים, אם נעשה נכון, לשמור על העובדים מוטיבציה. אתה יכול גם לנהל "להישאר ראיונות." בדומה לראיון יציאה, ראיונות להישאר לשאול שאלות הנוגעות לשביעות רצון העובדים בסביבת העבודה שלהם. בנוסף, לקדם מבפנים אם אפשר לקדם את פיתוח העובד למרות תוכניות הכשרה שכר הלימוד.
להציע תגמולים כספיים, כגון שיתוף רווחים ועליות. כמו כן, אם יש לך יותר מ -100 עובדים, לשכור צוות משאבי אנוש לפקח על שביעות רצון העובדים. קבל מנהלים שלך מעורב להיות בטוח שהעובדים שלך תמיד יודעים מה אתה מצפה מהם. בדרך זו, כולם נמצאים באותו דף.
