שינוי ארגוני יכול להיות קשה, אפילו עם הבנה נכונה של התרבות של הארגון שלך וכיצד אנשים יגיבו אליו. על ידי עבודה כדי להפוך את הארגון לתוך אחד כי משתנה בקלות - אבל עדיין הוא מסוגל להישאר רגוע ולא overreact כאשר זה לא צריך - אתה יכול לחסוך זמן, כסף ועבודות.
שמירה על שינויים ארגוניים
אם יש לך רק מימש שינוי, קטן או גדול, להשתמש המומנטום להמשיך. שמור על אותם היבטים של השינוי שאתה יודע שאתה רוצה לשמור, ולהמשיך לשנות דברים אחרים. התחל פילוסופיה של שיפור מתמשך ואינם מאפשרים לעובדים להגיע שאננים. לערב אותם, ולתת להם להציע לשנות גם כן.
ודא כי כולם בתוך הארגון יודע על ההצלחות של שינוי קודם, אשר יהפוך שינוי פופולרי ולשמור אותו במקום בתוך הארגון. זה גם יבטיח כי חלק מההצלחה מיוחסת לעובדה כי השינוי קרה בכלל. אם תעשה זאת בהצלחה, ותבהר כיצד השינוי השתפר בחייהם של העובדים במקום רק בארגון כישות, הם יהיו נלהבים יותר מכל שינוי עתידי שהארגון יעבור.
גמול עובדים על אימוץ שינוי בהתלהבות. התנהגות המעודדת שינוי צריך להיות מתוגמל עם בונוסים, או אפילו רק תמיכה אישית יותר. על ידי כך שתגמול זה או על מבנה הבונוס יהיו קבועים, תוכל לסייע בהגדלת הסיכויים ששינוי יהפוך לחלק מהתרבות הארגונית במקום רק מערך של כללים.
לבסוף, להפוך את השינוי חלק המבנה הארגוני שלך. אם הצלחת לשנות את דעתם של המנהלים והעובדים שלך, השינוי שלך היה מוצלח והם צפויים יותר לשינוי. אל תבצע שינויים גדולים לעתים קרובות מדי, ולוודא כי אלה שאתה עושה לעשות טוב לחברה כולה. לפרסם את המאמצים שלך לתגמל את העובדים שלך, ואת הארגון שלך הוא גם בדרכו להיות שינוי חיובי.
