הגדרת יעד אסטרטגי היא צעד חשוב בתכנון אסטרטגי. כאשר עסקים גדולים וקטנים עוסקים בתכנון אסטרטגי, הם מנסים לעצב אסטרטגיות המשפרות את יכולתם לבחור את הצעדים המתאימים להצלחה. למרות שהמטרה האסטרטגית אינה המרכיב הראשון בתהליך התכנון האסטרטגי, היא מבחינות רבות החשובות ביותר, שכן זהו נקודת הקצה שהמתכננים מנסים להגיע אליה בסופו של דבר.
הגדרה
מטרות אסטרטגיות הן מטרות שנוצרו כדי לזהות את ההישג המיועד של אסטרטגיה עסקית. כאשר חברות ליצור מטרות אסטרטגיות, הם ישירות לזהות מה הם רואים את התוצאה של המאמצים העסקיים שלהם. מטרות אסטרטגיות נוצרות בדרך כלל כאשר החברה היא גוברת אסטרטגיה חדשה. לדוגמה, אם חברה מאמצת מסע פרסום חדש בניסיון למשוך קונים למוצרים שלהם, הם עשויים גם ליצור יעד אסטרטגי, או נקודת סיום רצויה, של מאמצי הפרסום החדשים שלהם.
תוכנית אסטרטגית
המטרה האסטרטגית היא התוצאה שהחברה מנסה להגיע אליה בעת עיצוב תוכנית אסטרטגית. תוכנית אסטרטגית היא הסבר מפורט יותר של הצעדים שהחברה תנקוט כדי להשיג מטרות מוגדרות. בגלל התוכנית היא הרחבה של המטרה, יצירת תוכנית אסטרטגית מגיע לעתים קרובות לאחר יצירת מטרה אסטרטגית, עם חברות הגדרת מטרות תחילה, ולאחר מכן לפתח תוכנית כיצד לפגוש אותם.
סוגיות אסטרטגיות
יצירת מטרה אסטרטגית מתחילה בזיהוי סוגיות אסטרטגיות. סוגיות אסטרטגיות הן בעיות הקשורות לאסטרטגיה העומדת בדרכה של הצלחת החברה. לדוגמה, כישלון להגיע לקהל היעד עם ניסיונות פרסום יכול להיות בעיה אסטרטגית כי החברה המדוברת רוצה כתובת.
יעד לעומת אובייקטיבי
בעולם של עבודה, מטרות ויעדים נראה ללכת יד ביד; עם זאת, יש כמה הבדלים בין השניים. כאשר מנהיגי החברה עושים מטרה אסטרטגית, הם מזהים נקודת קצה כללית שהם רוצים להגיע על בסיס צרכים מזוהים. מטרה אסטרטגית, לעומת זאת, היא ספציפית יותר. בעוד יעדים אסטרטגיים יכולים להיות איכותיים או כמותיים, המטרה האסטרטגית היא כמעט תמיד כמותית, כפי שהיא על פי הגדרה ספציפית יותר. בדרך כלל, חברות לבצע מטרות לפני כתיבת מטרות, מה שהופך את היעדים הרחבה ספציפית יותר של המטרה.
