למנהיגים יש תפקידים רבים ואחריות. הם חייבים להיות בעלי חזון, מנהלים ופתרי בעיות. בין אם הם מובילים חברה או מוביל בית ספר, מנהיגים אפקטיביים בעלי כישורים דומים. חלקם של מיומנויות אלה באים באופן טבעי, בעוד אחרים מפותחים לאורך זמן. כאשר מיומנויות אלה מפותחות, מנהיגים הופכים להיות יעילים יותר בשירות ומכוונים אחרים.
האציל
כדי לעבוד ביעילות וביעילות, לעתים קרובות מנהיגים חייבים להאציל סמכויות כדי לעמוד ביעדים. על מנת לבחור אדם מוכשר, המנהיגים צריכים לדעת את כוחם וחולשותיהם של העובדים שלהם ולהבין שלא כל המשימות שצוינו יחייבו אותם כישורים או כשרונות. המנהיגים חייבים להעביר את הפרטים של המשימה שהוקצתה באופן ברור לגורם האחראי. לאחר המנהיגים להוציא את המשימה, הם חייבים לסמוך על האדם שנבחר כדי להשלים את המשימה. אם המנהיגים מנסים לתת הרבה פיקוח, הם להביס את הצבע של האצלת המשימה או הסמכות.
תן השבחים
מנהיגים מבינים כי הכרה בעבודתם ורעיונותיהם של הצוות או העובדים שלהם עושה את ההבדל ביעילות המנהיגות שלהם. לוקח את הזמן באופן פרטי לספר לעובד כי ההערות שלה עשה בפגישה הבוקר היו מצוינים יכול להיות חשוב בדיוק כמו הדגשת המכירות שלה שיא במהלך הפגישה. באוטוביוגרפיה שלו, "סם וולטון: תוצרת אמריקה", וולטון, מייסד וול מארט, כותב על ההכרה בפומבי מנהלי החנות ותרומת חברי הצוות להצלחה של החנות. הוא אפילו מתייחס להחלטתו להציע את מניות וול-מארט לעובדיו. ב "אסטרטגיות לשמירת עובדים ומזעור מחזור", מציין המחבר כי אחת הסיבות העיקריות לעובדים לעזוב חברות בגלל חוסר הכרה והרגשה undealuedued. כאשר אנשים מרגישים מוערכים על ידי מנהיגות, נאמנות לחברה או לארגון מטופחת.
להשפיע ולהניע
נשיא ארה"ב לשעבר, ג'ון קווינסי אדמס, אמר: "אם המעשים שלך מעוררים אחרים לחלום יותר, ללמוד יותר, לעשות יותר ולהיות יותר, אתה מנהיג". על ידי מילים ועל ידי דוגמה, מנהיגים חייבים להחזיק את היכולת להניע אנשים לפעול או לחשוב. לעתים קרובות יכולת זו מתחילה עם מנהיגים בעלי חזון ברור או מטרה. ברגע שהם מבטאים את החזון הזה ומתלהבים ממנו, אחרים מתרגשים או עובדים כדי להפוך את החזון למציאות. ד"ר מרטין לותר קינג השראה אנשים רבים עם החזון שלו של שוויון, אשר הוא ביטא את "יש לי חלום" דיבור.
