כאשר תוכנית חדשה מיושמת לתוך העסק, זה יכול להיות קשה לשלב את השינוי לעובדים. תוכניות אפקטיביות מצליחות בשל היתרונות שלה עבור עובדים, ניהול החברה כולה. קח את הצעדים הבאים בחשבון עבור מעבר נוזלי וחלק.
ניהול פגישה
לייעץ לכל העובדים להשתתף בפגישה על התוכנית החדשה. הגדרת סדר יום המסביר מה התוכנית היא ואיך זה יסייע לכל המעורבים. היו פתוחים לשאלות ולספקנות. לענות על כל שאלה בכבוד ובמיטב ידיעתך. הסבר כיצד התוכנית תפתור כל בעיה קודמת שהתעוררה בשיטות קודמות. להיות ראש פתוח. הזמן הצעות והודה להם על הקלט שלהם.
הדרכה
התחל פגישות באתר לניסיון. תן לכל עובד לבדוק את התוכנית עבור עצמו, ללכת להם בכל צעד ושלב ברציפות לשאול אותם אם יש להם שאלות. קבל את המשוב שלהם. אם יש דאגה חוזרת מצד רוב העובדים, קח זאת בחשבון. בצע את השינויים המתאימים במידת הצורך. אם אין לך גישה שינויים התוכנית, לקחת אותו לסמכות גבוהה יותר. תן לעובדים לדעת שתתייחס לכל בעיה לאלה שיכולים לבצע שינויים.
צעד אחר צעד
בכל שבוע, ליישם צעד חדש של התוכנית. שים לב היטב כדי לוודא שהם עוקבים כראוי את התוכנית. כאשר משהו נעשה לא נכון, להודיע להם על הדרך הנכונה לעקוב אחר ההליך החדש. אל תבצע את המשימה עבורם; במקום זאת, להראות להם איך לעשות את זה בכוחות עצמם. אם יש צורך, לעשות את זה בשבילם, אבל יש להם להסתכל על.
להיות סבלני
לא כולם מתאימים לשינוי בקלות. זה אולי נראה יוצא דופן בהתחלה, אבל עם עקביות, תוכנית חדשה תהפוך לטבע השני. הפוך את התוכנית חלק מפעילות יומיומית עד שכל העובדים יהיו נוחים. אם חלפו שישה חודשים והתוכנית החדשה לא תופס, שקול לפתח תוכנית חדשה שתעבוד עבור העובדים והחברה. אם אפשר, לשאול את הבוס שלך לדבר עם העובדים ישירות כדי להסביר מצביעים ייתכן החמיצו.
