מועצת מנהלים יכולה להיבנות עבור ארגון ללא כוונת רווח שיש לו ניהול עצמי יעיל. על הדירקטוריון לפתח מבנה לארגון ולקבוע נהלים לניהול משימות שגרתיות וליצירת מדיניות. ארגונים ללא כוונת רווח קובעים תחילה אילו כישורים ומומחיות הם זקוקים להם כחבר מועצת המנהלים, וכמה חברים נדרשים. מלכ"רים עוזרים לחברי הוועד המנהל החדשים שלהם בכך שיש להם ציפיות ברורות לגבי תפקידה של מועצת המנהלים בארגון.
יש לבחור יושב ראש מועצת המנהלים. בחר מישהו שהוא מנהיג חזק, דיסציפלינות בעת הצורך והוא מוכן לקבל אחריות על כשלים. היושב ראש מבטיח כי פעילויות כמו תהליך הבחירה הלוח יעיל.
להחליט עד כמה גדול הלוח צריך להיות על ידי קביעת סוג המומחיות הנדרשת כדי להגשים את מטרות הארגון. חפש אנשי עסקים, אנשי מקצוע, פקידי ממשלה ואולי חברי הקהילה מוסמכים, נלהב המשימה של הארגון. הסבר את תפקידו של חבר ההנהלה בארגון בתיאור התפקיד.
חפש איכויות חבר מועצת המנהלים שישפר את הארגון. חברי מועצת המנהלים אפקטיבית לקבל את כל העובדות ולשקול כמה דעות לפני קבלת החלטה. החלטות חברי הוועד האובייקטיבי אינן מושפעות ממערכות יחסים אישיות.
קביעת זמן מוגדר של השירות המתאים ביותר עבור הארגון, כגון שנתיים או שלוש שנים. אתה יכול לקבוע כי חברים וקצינים ניתן לבחור רק עבור שני תנאים רצופים, אם תרצה בכך.
הגדרת צוותי משימה וועדות אשר ימליצו על פעולות הלוח כולו. שאל חבר מועצת המנהלים כדי לשרת על כוח המשימה או הוועדה. חבר חדש יכול לקבל על מינוי אחד, בעוד חברים מנוסים יותר יכול לטפל בשני פגישות.
תזמן סדרה של ישיבות דירקטוריון עד שנה מראש. וודאו כי סדר היום והמידע הקשורים לפגישה מופץ לחברי מועצת המנהלים מספר שבועות מראש. חומרי המידע של הפגישה צריכים לכסות את הנושא בצורה ברורה ויסודית.
ודא כי המטרות ברורות בר השגה. הגדר תוכנית בתנועה על ידי המבקש חברי מועצת המנהלים להתחייב ללוח זמנים המאפשר שינויים ותיקונים להיעשות על ידי תאריכים מסוימים. לפקח על התוכנית כדי לוודא שהיא עומדת במועדי שלה.
