העצמת העובדים מאפשרת לעובדים לקבל החלטות שאחרת היו באים מההנהלה. על ידי העצמת עובדים שיש להם ידע ישיר על העניין בהישג יד, השירותים מועברים ביעילות. גם תהליך קבלת החלטות מבוזרת הוא חסכוני כי זה מייעל את החברה על ידי להיפטר כוח אדם עודף, בעיקר בניהול הביניים.
ידע
עובדים על הקרקע הם מאגר הידע על המצבים שבהם הם מתמודדים על בסיס יומי. העצמת העובד לקבלת החלטות מניעה אותו וגורמת לו להרגיש יותר מחובר לארגון. במקום להשתמש בידיו כדי לפרוע את תפקידיו, העובד הוא מסוגל להשתמש במוחו על ידי קבלת החלטות בשם החברה. על ידי העצמת עובדים, אתה יוצר יזמות עצמאית לאורך כל מבנה החברה. ברוב החברות מבוססות הידע, למשל, היררכית החברה היא שטוח עם כוח עבודה רב מיומן. אז, את המהות של העצמת העובד היא להיות רזה מאוד מוטיבציה כוח עבודה זה ייתן לחברה יתרון תחרותי.
מנהיגות
ביזור ארגוני משנה גם את תפקוד המנהל. במקום להנפיק הזמנות, המנהל של היום לקח יותר תפקידי מנהיגות ואימון. כאשר העובדים מאומנים כראוי ומועסקים, יש לה גם די זמן לעסוק בחשיבה על המטרות והחזון של החברה, בעוד העובד מביא לתוצאות.
ב -18 עקרונות המנהיגות שלו, קולין פאוול, מזכיר המדינה לשעבר וחייל מוכשר שעלה לדרגת הרמטכ"ל, סיכם את מטרות ההעצמה של העובדים: "למומחים יש לעיתים מידע רב יותר מאשר שיקול דעת. למגדלים יש השפעה שלילית על האנשים הנמצאים בשדה שנלחמים במלחמות או מביאים את ההכנסה, ומנהיגים אמיתיים עומדים על המשמר - ולוחמים - מול מגמות אלה ".
שבעה עקרונות של מערכת הייצור טויוטה (TPS)
חברת טויוטה היא יצרנית הרכב מספר אחת בעולם. היא הצליחה להרחיב את עסקיה, בעוד תעשיית המכוניות של דטרויט, למשל, כבר מתכווצת על ידי כך שהיא עושה יותר עם פחות עובדים. טויוטה קורפ הבין זמן ההתקנה היה יקר כי זה קשור עבודה, ציוד הוסיף שום ערך. זמן ההתקנה הוא הזמן הדרוש כדי לשים ציוד במקום או מכשיר מוכן למוצר. זה נחשב בדרך כלל חלק מחזור הייצור. על ידי אימון העובדים שלה לעשות ההתקנה שלהם, זה הפחית את זמן ההתקנה של ימים עד שעות, אם לא פחות. החברה יצרה צוותים, מספקת להם את הכישורים הדרושים לביצוע משימות מיוחדות. התוצאה היתה מערכת חסכונית ויעילה יותר לייצור, אשר בתורו היה טוב עבור התחרותיות של החברה.
