"זמן המתנה" מתייחס לתקופות כאשר העובדים במתקן אינם עוסקים בעבודה יצרנית, אך עדיין מקבלים תשלום בשיעור הרגיל. זה, כמובן, בזבוז כסף עבור הארגון תורם גדול עלויות גבוהות. כימות זה הפסד על ידי מדידת זמן סרק עוזר למנהלים לזהות את היקף הבעיה ולנקוט את הצעדים הנכונים כדי לתקן את זה.
זהה את שעות העבודה המקובלות עבור כל עובד. זהו משך הזמן שבו עובד היה אמור לעבוד ולכן יש לפצות. נתון זה קל להשיג, שכן הרשומות יישמרו עם דברים כגון כרטיסי ניקוב, תגים אלקטרוניים או גיליונות זמן המפקח. אם אתה מחשב זמן לא פעיל עבור מחלקה או חברה כולה לעומת אדם בודד, להוסיף את שעות תקן עבור כל העובדים בקבוצה של עניין.
חישוב שעות העבודה בפועל עבור כל עובד. זהו סכום הזמן הכולל של העובד העוסקת בפעילות יצרנית. בכל פעם שהעובד אינו מסוגל או אינו מוכן לעבוד במשימות הרגילות שלו בשל גורמים כגון מחסור בחומרי גלם או במכונות שאינן פועלות, יש להקטין את שעות העבודה משעות העבודה הרגילות שלה כדי להגיע לשעות העבודה בפועל. יש לזכור, עם זאת, כי רוב העבודות באופן טבעי כרוך זמן לחכות קצת. לדוגמה, עובד יכול לחכות באופן שגרתי חמש דקות לאחר שפכו מתכת מותכת לתוך יצוק כדי להבטיח שהוא יתיישב כראוי. רק בגלל עובד נראה עושה דבר מבחוץ לא אומר שהיא לא עוסקת בפעילות יצרנית. לכן, אתה צריך לחשב את שעות העבודה בפועל בעזרת מומחה מחלקתי כדי למנוע טעויות בחישוב שלך. לאחר שתמצא את השעות בפועל עבור כל עובד, להוסיף אותם עבור הקבוצה שאת הזמן הלא פעיל הכולל אתה רוצה לחשב.
הפחת את המספר הכולל של שעות העבודה בפועל משעות התקן. ההבדל הוא הזמן הלא פעיל. הוא מייצג את סך שעות העבודה שהחברה שילמה עבורן מבלי לקבל דבר בתמורה. אמנם אתה לא יכול לצפות להיות אפס זמן סרק, אתה יכול לצמצם את זה מאוד באמצעות תזמון זהיר, הכשרה ולוגיסטיקה.
