הסביבה העסקית הבינלאומית צומחת בקצב מהיר. גלובליזציה והתקדמות טכנולוגית עוררו תקופה של צמיחה ניכרת במהלך המאה ה -19. תהליך זה נפסק במהלך מלחמת העולם השנייה והחל שוב לאחר המלחמה. סך היבוא והיצוא גדל מ -10% ליותר מ -50% מהייצור העולמי.
הצמיחה בסחר הבינלאומי מאפשרת לחברות להרחיב ולחקור שווקים חדשים. עם זאת, זה לא מבטיח את הצלחתם. גורמים סביבתיים, כגון נהלים משפטיים של המדינה, פוליטיקה, מבנה חברתי וטכנולוגיה, יכולים לעשות או לשבור את העסק שלך. חברות המתכננות ללכת גלובלית אין שליטה על הסביבה החיצונית. לכן, זה חיוני כדי לחקור את המדינה המארחת ואת השווקים שלה לפני הרחבת הפעילות שלך.
כלכלה
הסביבה הכלכלית יש השפעה ישירה על העסק שלך, אז אם אתם מתכננים לקחת את העסק שלך גלובלי, ביסודיות מחקר המדינות שבהן אתה הולך לפעול. שקול את האינפלציה ואת שיעורי הריבית וכן את החיסכון ואת שיעורי ההשקעה. נסו למצוא מידע נוסף על היקף היבוא והיצוא. לדעת את המצב הקיים של המשק הוא בעל חשיבות עליונה.
לדוגמה, אשראי הדוק או שיעורי ריבית גבוהים משפיעים על הוצאות הלקוח, אשר בתורו, יכול לפגוע בעסק שלך. אם אתה מוכר מוצרי מותרות, מוצרי היי טק, מוצרי מעצבים ופריטים שאינם חיוניים אחרים, אתה עשוי למצוא את זה קשה להצליח. גם אם הלקוחות מעוניינים במוצרים שלך, הם לא יכול להיות מספיק כסף לקנות.
כבעל עסק, זה חיוני כי אתה צופה מצבים בשוק פוטנציאלי לפני הולך העולמי. לפתח אסטרטגיה על מנת למקסם את ההכנסות ולמזער עלויות. שקול מיקור חוץ הייצור שלך, הנדסה ופעילויות אחרות כדי לצמצם את ההוצאות שלך מבלי להתפשר על איכות.
פוליטיקה
הסביבה המשפטית והפוליטית של השווקים הזרים יש השפעה ישירה על העסק שלך. יתר על כן, גורמים אלה יכולים להשתנות מעיר או מדינה אחת לאחרת. לדוגמה, לכל מדינה בארה"ב יש חוקים ותקנות משלה. החברות חייבות לציית לחוקים ולדרישות של המדינות שבהן הן עושות עסקים ולקבל רישיונות חדשים או לשלם עמלות גבוהות יותר במידת הצורך.
דוגמה טובה לכך היא שבדיה שבה משקאות אלכוהוליים חזקים מ -3.5% לפי נפח הם למכירה רק ברשת בבעלות ממשלתית של משקאות חריפים. אם החברה שלך מתמחה משקאות חריפים ורוחות, האפשרויות שלך מוגבלות. אתה לא יכול למכור את המוצרים שלך בסופרמרקטים או להגדיר את המחירים שלך. לכן, היכולת שלך להרוויח היא מוגבלת.
הבדלים תרבותיים
לכל מדינה יש תרבות משלה, המשפיעה על עסקים בינלאומיים בשלושה תחומים עיקריים: היררכיה ארגונית, כללי התנהגות ותקשורת. יפן, למשל, מעריכה את ההיררכיה החברתית בכל תחומי החיים, כולל עבודה. במדינות סקנדינביות, לעומת זאת, יש היררכיה ארגונית שטוחה יחסית. ספרד ומדינות ים תיכוניות אחרות מדגישות את זמן הפנאי; גרמניה ויעילות יפן ערך יש חוקים מחמירים במקום העבודה.
כמו כן, אנשי מקצוע ממדינות שונות עשויים להציג את המטרה של משא ומתן או הסכם מילולי אחרת. עבור חלק, המטרה של חוזה היא ליצור מערכת יחסים בין הצדדים המעורבים ואילו לאחרים, זה מחייב מבחינה משפטית. בנוסף, מה שמקובל במדינה אחת עשוי להיחשב פוגע או מזויף אחרת. כבעל עסק, חשוב לשקול את ההיבטים התרבותיים האלה לפני שאתה הולך העולמי.
סביבה חברתית
הסביבה החברתית קובעת מערכת ערכים של מדינה. גורמים מסוימים, כגון השקפת העמים כלפי עושר, מנהגים, מבנה עלויות, ניידות עבודה ומורשת תרבותית, משפיעים על העסקים הבינלאומיים. לדוגמה, לקוחות המתגוררים במדינה אחת עשויים שלא להיות מעוניינים באותם מוצרים ושירותים כמו אלה המתגוררים במדינה אחרת.
גורמים טכנולוגיים
טכנולוגיה היא אחד הגורמים הסביבתיים העיקריים שאתה צריך לשקול לפני הרחבת העסק שלך. האם המדינה המארחת יש את הטכנולוגיה ואת הכישורים הדרושים כדי להפעיל את העסק שלך בצורה חלקה? הגישה לטכנולוגיות מודרניות חיונית בתעשיות כמו שיווק, ייצור, רפואה ומחקר. סוכנות יצירתית או מעבדת מחקר, למשל, יש דרישות טכנולוגיה גבוהות יותר מאשר משרד עורכי דין או חברת ייעוץ.
לפני שאתה הולך העולמי, ודא שיש לך הבנה טובה של הסביבה העסקית הבינלאומית. מחקר השווקים היעד שלך לקבוע אם הם מספקים את מה שאתה צריך כדי להרחיב את העסק שלך וליצור הכנסות. בנוסף לגורמים הסביבתיים המפורטים לעיל, לשקול את התחרות, הביקוש ללקוח, האקלים, איכות הסביבה חוקים ויעילות במקום העבודה.
