בחינת ההתנהגות הארגונית מסייעת לארגון להעריך את כוח העבודה שלו על ידי התמקדות בביצועי העובדים, בהתנהגויות ובהחלטות המנהיגות הנעשות ברחבי החברה. המחקר מתמקד בעיקר בדרכים לשיפור האפקטיביות הארגונית ופוטנציאל העובדים. אנשי פיתוח ארגוני עובדים לעתים קרובות בתוך החברה, שם הם מעריכים את החזון האסטרטגי שלה, את המשימה ואת המיקוד שלה.
הגדרה
התנהגות ארגונית, המוגדרת כחקר יעילות הארגון, מתארת את נקודות החוזק והחולשות בתוך החברה. מקצועני ההתנהגות הארגונית בוחנים את הביצועים של הארגון על ידי הערכת ההתנהגויות והעמדות של העובדים. כדי לבצע סוג זה של הערכה, אנשי מקצוע אלה משתמשים בשיטות שונות לפיתוח וניהול, כגון התייעצות תהליך.
אימון ופיתוח
הדרכה ופיתוח מסייע לעובדים ללמוד מיומנויות עבודה ולשפר את האפקטיביות שלהם. על ידי התמקדות בפיתוח מקצועי, ארגון יכול להעצים את עובדיו. העצמה זו יכולה להשפיע עוד יותר על ביצועי העבודה של העובדים כאשר הם לוקחים בעלות על הפוטנציאל שלהם. הדרכה ופיתוח גם לסייע לארגון להיות מודעים מכשולים התנהגותיים להעצמת עובדים.
מעורבות עובדים
לימודי ההתנהגות הארגונית מגיעים למעורבות העובדים. ארגון יכול לפרוס שיטות שונות, כגון סקרי עובדים ומשוב מרובה, כדי למדוד את רמת ההתחייבות של העובד. כדי לשפר, הארגון מודד את תוצאות ההערכות ומיישם תוכניות או תהליכי ניהול חדשים בחברה.
ביצועי עבודה
מחקרי ההתנהגות הארגונית בוחנים את ביצועי העבודה של העובד כדי לזהות נושאים בתוך הארגון ועם הפרט. על ידי עידוד העובדים להיות אחראים יותר על הביצועים שלהם, חברה יכולה לשפר את ההתנהגות הארגונית הכוללת ואת האפקטיביות. אנשי מקצוע בתחום ההתנהגות הארגונית מניעים עובדים לקחת בעלות על תפקודם בעבודה על ידי תקשורת של ציפיות ארגוניות ופרטיות של תפקידו של העובד.
התחייבות עובד
על ידי עבודה לשיפור ההתנהגות הכוללת, ארגון יכול לשפר את מחויבות העובדים. שביעות הרצון של העובד משופרת בהתאם לרמת המחויבות לארגון ולתפקידים בעבודה. באמצעות תקשורת, עובד יכול להיות מודע יותר לאסטרטגיה הארגונית. זה מאפשר לעובד להרגיש מוסמך לפעול בשם החברה. ככל שהעובדים נעשים יותר מוסמכים, התנהגות הארגון משתפרת.
