מנהלים לא יכול להיות נפשי, אבל מנהל טוב צריך להיות מסוגל לחזות את העתיד עם ודאות סבירה. כלי המנג'ר לניבוי העתיד הוא התקציב שלה. כדי להיות מדויק ככל האפשר, התקציב לא צריך להיות מבוסס על ספקולציות טהור או לנחש עבודה. במקום זאת, יש להחליט בזהירות על סמך מידע עובדתי וניסיון העבר.
להעריך את ההכנסות הצפויות שלך מהמכירות. עבור כל מוצר או שירות, נאמד את הערך הדולרי של המכירות הצפויות. אלה צריכים להיות מבוססים על המכירות הקודמות שלך ואת הציפיות שלך לצמיחה. לדוגמה, אם המכירות שלך של מוצר היו $ 20,000 כאשר אתה מצפה לגידול של 10 אחוזים, ההכנסות המתוקצבות שלך צריך להיות 22,000 $.
חישוב אתה צפוי הכנסות ריבית. להכפיל את הריבית על החיסכון שלך לפי הסכום הצפוי של הכסף כי יהיה לך במהלך השנה. לדוגמה, אם אתה מצפה לשמור על 50,000 $ חיסכון בריבית של 3 אחוזים, הכנסות הריבית שלך יהיה $ 1,500.
Tabulate את כמות הכסף שאתה מצפה להרוויח את מימון המכירות שלך, אם אתה מציע מימון. הכפל את שיעור המימון שאתה גובים לפי הערך הדולרי הצפוי של המכירות הממומנות כדי לקבל את ההכנסות המתוקצבות שלך.
להעריך כל מקורות הכנסה אחרים שאתה מצפה לקבל; כל עסק משתנה יכול להיות מקורות הכנסה שונים. לבסס את ההכנסות הצפויות מההכנסות הקודמות, המהוות גידול בצמיחה בדיוק כמו בהכנסות ממכירות תקציבית.
אזהרה
הימנע דחף הכנסות מתחת לתקציב. הערכת הכנסות יכולה לגרום לחברה להאט את הייצור ולגרום לשיבושים קשים כאשר התוצאות אינן מדויקות. המטרה היא לקבל תקציב מדויק ככל האפשר.
