לדברי סטיבן פ רובינס, מחבר "ניהול", ניהול שרשרת הערך הוא "תהליך של ניהול רצף שלם של פעילויות משולבות ומידע על תזרימי מוצרים לאורך כל שרשרת הערך." ישנן שש דרישות שיש לעמוד בהן עבור תהליך ניהול שרשרת הערך לתפקד כראוי.
תיאום ושיתוף פעולה
כדי להגדיל את היעילות בארגון, תיאום ושיתוף פעולה הוא חיוני. תיאום קבוצות עבודה כדי להבטיח שהמאמצים לא ישוכפלו. לנצל את התיאוריה כי כולו הוא גדול מסכום של חלקים על ידי שיתוף פעולה עם קבוצות ויחידים אחרים כדי להשיג מטרה משותפת.
השקעה טכנולוגית
הטכנולוגיה משחקת תפקיד גדול בייצור והפצה. עם טכנולוגיה מיושנת, כגון מחשבים ישנים או מכונות, התחרותיות של הארגון נחלשת בשל אובדן התפוקה.
תהליך ארגוני
בניהול שרשרת הערך, כל היבט של תהליך של הארגון מזוהה. שיפורים בתהליכים באמצעות טכנולוגיה טובה יותר ידע פרוצדורלי גדול חשובים להצלחה הנוכחית והעתידית של החברה.
מנהיגות
מנהיגים חזקים הם קריטיים להצלחה בניהול שרשרת הערך. מנהיגים טובים להרוויח את הכבוד של העובדים שלהם באמצעות שיטות ניהול קול. ניהול סכסוכים, מוטיבציה וכיוון הם מאפיינים שמנהיגים חזקים מציגים.
עובד / משאבי אנוש
מרכז מרכזי של מידע על הטבות, מדיניות החברה, גיוס וניהול הסכסוך הוא גם הכרחי לתאגיד לתפקד כראוי. ללא מחלקת משאבי אנוש ידענית ופעילה, העובדים עשויים להרגיש שאין להם קול בתוך החברה. פעמים רבות, עובד מהסס ללכת למנהל ישיר עם בעיות; עובד משאבי אנוש יכול לפעול כאיש קשר במצבים רבים.
תרבות ארגונית וגישות
ארגונים המעודדים זהות תרבותית חזקה עם עמדות חיוביות נוטים למשוך ולשמור על עובדים בכירים. פעילויות רגילות בחסות החברה מוצעות כדי לעזור לבנות אחדות תרבותית ולשמור על עמדות חיוביות תוך שיפור התפוקה.
