עובד חדש בדרך כלל מקבל הכשרה עבור פונקציות עבודה ספציפיות, עם זאת, חשוב לשקול להמשיך להכשיר עובד לאורך הקריירה שלו. לדברי ZeroMillion, משאב יזם, חברה רווחית משקיעה אנרגיה בהכשרת עובדים. על ידי לימוד מיומנויות יותר, עובד יכול להיות פרודוקטיבי יותר ולקחת אחריות נוספת.
כיסוי עבודה
הכשרת עובד ביותר מתפקיד עבודה אחת היא נכס לארגון. אם מחלקה אחת יש ספייק בעבודה, אדם שהיה מאומן חוצה יכול בקלות לעבור ולסייע. כמו כן, אם אדם במחלקה פתאום עוזב, המחלקה עלולה לסבול מחוסר של אנשי מנוסים. אדם שקיבל הכשרה יכול למלא עד עובד חדש נשכר עבור המיקום. קחו את המאבק שחברה קטנה נתקלת בו, אם רק פקיד משלוח וקבלה אחד מכיר את התהליכים. אם זה עובד מחליט לעזוב את החברה, החברה כולה עלולה לסבול כמו טעויות נעשות הייצור הוא האט. לקוחות עשויים להיות עיכובים קבלת מוצר ותשלומים יכול להחמיץ לספקים.
פיתוח עובדים
כדי לשמור על עובדים טובים, העובד חייב לגדול ולהתפתח. עבודה מסוימת יכולה להיות קפואה או שהעובד מרגיש כאילו היא לא מתקדמת. כאשר העובד מקבל הכשרה נוספת, היא לומדת מיומנויות חדשות להגביר את הידע שלה ומשפר את ביצועי העבודה שלה. כמו כן, כאשר עובד חלש באזור, אימון יעזור לשפר את הפונקציה מסוימת. לדוגמה, אם העובד הוא שחקן גבוה על רוב משימות העבודה שלה אבל מאבקים כדי להשלים דו"ח חודשי, אימון נוסף יעשה את המשימה ללכת מהר יותר. זה גם יגביר את הביטחון של העובד ותחושה של הישג. כדי לזהות תחומים של חולשה, המעסיק יכול להשתמש בכלים כגון ביקורות ביצועים כדי לברר היכן העובד צריך הכשרה. סקירה ביצועים גם מגלה שאיפה של העובד שבו אימון יכול לעזור לשמור על העובד שאולי אחרת ללכת לחברה חדשה.
טכנולוגיה הסתגלות
ארגונים יש הזדמנויות רבות כדי לשפר את היעילות עם טכנולוגיה חדשה כגון תוכנות. אבל אם העובדים אינם מאומנים על הטכנולוגיה החדשה, אתה מסתכן רק שיש מספר מצומצם של אנשים שיכולים לעשות את העבודה. הכשרה מספר גדול יותר של עובדים על טכנולוגיה חדשה מסייעת להבטיח שיש לך את הצוות להשתמש בטכנולוגיה, וככל שעובדים נוספים לומדים תכונות מיוחדות, יעילות יותר ניתן להשיג. אם התוכנה או ציוד חדש חשוב מספיק כדי לרכוש, זה צריך להיות חשוב מספיק כדי להכשיר כראוי עובדים בשימוש בו.
הרחבה ארגונית
כאשר הארגון מתכנן לגדול באזור מסוים, זה מועיל להכשיר אנשים שכבר נמצאים בארגון. אדם עם ניסיון בהיבטים אחרים של החברה היא בחירה טובה להתאמן על עמדה הקרובה. לדוגמה, אם אתם מתכננים לפתוח חנות חדשה ויש לך אדם יעיל מאוד עובד עבודה לא ניהולית, לשקול אימון לו על המהלך. הוא מכיר את ערכי החברה וכבר הוכיח שהוא עושה את עבודתו היטב. זה עשוי להיות מועיל להעביר עובד הנוכחי מאשר להסתכן בעמדה חשובה לאדם לא ידוע מחוץ לחברה.
