עצם המחשבה על מפגש אימון עסקי עשויה לייצר את ארבעת המלים הבאות: "פיהוק!" רק לחשוב על אימון אחד נוסף אימון, מדבר ומדבר לים של פרצופים משועמם, זה מספיק כדי להפוך אותך - ועמיתיך - ישנוני.
כדי לשנות את ההתנהגות של כולם, לעודד השתתפות אנרגטית וליצור אווירה של בניית צוותים, נסה להפוך את האימון הבא לסמינר.
היסטוריה
סמינרים יש בסיס שלהם במילה הלטינית עבור "זרע". במקור מפגשים של חוקרים לצורך שיתוף וטיפוח זרעי רעיונות, סמינרים להניח השתתפות של כל המשתתפים. לפעמים מתוארת סמינר כ"שולחן עגול "- גם אם הוא מוחזק בטבלה מרובעת - כדי להדגיש שכל המשתתפים נמצאים על בסיס שווה, עובדים פנים אל פנים וממשיכים להתקדם עם התקדמות הדיון, במקום לחכות ל בסוף הפגישה למלא טפסים "משוב".
סוגים
בעוד סמינרים יכול להיות מספר סוגים, כולם מכילים כמה אלמנט שוויוני. אולי הסמינר שלך מתחיל עם מצגת אחת, ולאחר מכן שובר את המשתתפים לקבוצות עבודה קטנות, שכל אחד מהם דן ומדווח על אלמנט אחד של המצגת. אולי אתה שואל כמה משתתפים - או כל - כדי להציג חלקים של הפרויקט לדיון על ידי כולם. מה שחשוב בסמינר הוא ניסיון של עבודה משותפת.
משמעות
עבודה משותפת היא המפתח לסמינר. השתתפות בסמינר אינה חוויה פסיבית - לכל אחד יש דרך לתרום. דרגת העניינים הרבה פחות מאשר בעבודה היומיומית (מזכירות, למשל, אינם האנשים היחידים בחדר המסוגלים לקחת דקות או לספק כיבוד - הממונה שלך הופך לאדם אחר כאשר היא בילתה אמש אפייה בראוניז לפגישה וגם את הבוס ואת פקיד הקבצים החדש רוצה את המתכון!).
במפגש הסמינרי בסגנון זה הדעה של כולם חשובה. נקודה של סמינר הוא פחות ללמד מאשר לשתף. כולנו ראינו את הפרסומות בטלוויזיה שבהן הפקיד הנמוך ביותר בחדר הדואר מספק את הפתרון לבעיה הגדולה ביותר של החברה. זה לא יכול לקרות בסמינר שלך, אבל יצירת אווירה שבה כל להרגיש בנוח להביע את הרעיונות שלהם אידיאלי עבור זרעים של רעיונות חדשים או נקודות מבט לגדול.
פונקציה
מתי תבנית עבודה סמינריבית מתאימה ביותר לפגישה עסקית? לא בדיוק כאשר אתה יכול לצפות. מאז הסמינר הוא למעשה פורמט לפתרון בעיות, סמינר שימושי כאשר אנשים לא מסכימים. (אם שני המשתתפים אינם מסכימים בתקיפות וללא התלבטות, ניתן להתייחס לקונפליקט שלהם בצורה הטובה ביותר על ידי קביעת מספר מגבלות קודמות על גודל או היקף המחלוקת, כך שכל קבוצת העבודה אינה מוצפת).
סמינר הוא כלי טוב עבור מנהלי מחלקות או נציגים, כי כל אחד יכול לספק קצת סמכות בצד שלו של הבעיה. השילוב ביניהם עשוי להיות הדרך הטובה ביותר לקטוע "משחק האשמה" אינסופי, שבו העיבוד והמשלוח מסכימים רק שכל אחד מהם אחראי לכישלונותיו של האחר!
הצורך להסביר בעיה לאנשים עם נקודות מבט שונות עשוי להכיל את זרעי הפתרון. מעקב ושמירה על לקוחות חוזרים, למשל, עשויים להזדקק למאמצים ממשלוח, פרסום, חיוב ויחסי ציבור. על מנת להודיע לנציגי המחלקה על הזדמנות להחליף רעיונות ותסכולי אוויר באווירה של "תן" ו"לקחת ", במקום להאשים ולהגן, ניתן להפיק תוצאות חיוביות וכבוד חדש בקרב עמיתים - שידעו את המפתח לבלגן הזה תיוג? אף אחד, עד הסמינר.
אפקטים
ככל שהעובדים ומנהיגיהם מרגישים מוערכים יותר על ידי החברה, סביר להניח שהשפעות טובות יותר על ביצועי החברה יהיו. "משוב" טפסים הושלמה בסוף ההרצאה אימון עשויים לספר את מה שהוא כבר יודע - מידע טוב, מאורגן היטב, שימושי handouts, פיהוק, פיהוק, פיהוק. סנטימטר של אבק בחלק התחתון של תיבת הצעה נמצא בארגונים שבהם העובדים מרגישים דעותיהם ורעיונות הם התעלמו.
סמינר לא יפתור את כל הבעיות של הארגון, אבל הוא יכול לטפל ישירות בנושאים של שיתוף מידע, בירור תקשורת, ולעבוד בשיתוף פעולה ללא חשש שיפוט או אובדן מעמד. אם האימונים עדיין נראים כמו דרך משעממת לבלות את היום, שקול ליצור סמינר, ולראות את היתרונות של דרך חדשה של עבודה יחד.
תובנה מומחה
יצירת סמינר עבור הארגון שלך יכול להיראות מרתיע. סוגים רבים של עזרה מומחה זמינים. שקול לדבר עם חברים של כל איגוד מקצועי רלוונטי לעסק שלך; רוב יש לשכות של דוברי עשוי גם להציע מנהיגות סמינר גם כן. עמיתים מקצועיים עשויים גם להיות מקורות טובים של יועצים מקומיים. הם יכולים להיות מועיל במיוחד אם הם השתתפו בסמינרים המוצעים. חיפוש באינטרנט יכול גם להניב תוצאות נוספות. סמינרים מובילים התפתח מקצוע ענק החיפוש יכול לקחת זמן. רישומים של דוברי מוטיבציה הם עצומים. אתה יכול לצמצם את החיפוש במידה ניכרת על ידי keywording שני סמינרים ואת הנושא שאתה רוצה להתמקד: צוות בניית, אתיקה, חשבונאות, ניהול פיננסי. הוסף לך סוג העסק המדויק כדי למקד את החיפוש אפילו יותר. להלן כמה אתרים לדוגמה שנמצאו על ידי חיפוש באינטרנט. אתה, כמובן, לעשות חיפוש טוב יותר עם הקריטריונים שלך בראש. עזרה מומחה יכול לעשות את ההבדל בהצלחה ולספק לך מודלים לנהל סמינרים בעתיד שלך.
