עסקים ליישם SWOT ו שיטות ניתוח PEST להבין את הכדאיות של מוצר חדש, פרוייקט או הרחבה אפשרית. הם נפוצים יחד כדי לקבל הבנה טובה יותר של הסביבה התחרותית והכלכלית, אבל הם מייצגים שתי גישות מנוגדות. SWOT הוא גמיש יותר והוא יכול להיות מיושם על צורות שונות של פונקציות עסקיות. PEST הוא יותר nonconforming, המשמש רק כדי להבין את ההשלכות של כניסה לשוק חדש.
ניתוח SWOT
SWOT הוא ראשי תיבות של נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. זה מוחל בדרך כלל על מוצר, פרוייקט או עסק כדי להעריך את מעמדה בשוק תחרותי. אם ניקח בחשבון את כל הפרטים של הפרויקט, משווקים מנסים לקבל תמונה של איך זה היה הנסיעה בשוק נגד המתחרים. חוזקות וחולשות הן פנימיות. דוגמה לחוזקותיו של המוצר עשויה להיות שווי המותג שלו או בסיס לקוחות נאמן. לא מספיק ערוצי הפצה יהיה חולשה. הזדמנויות ואיומים הם גורמים חיצוניים: שוק שלא נוצל למוצר מייצג הזדמנות; ייצור של מוצר דומה על ידי מתחרה עלול להוות איום.
ניתוח PEST
כדי להבין את האקלים של שוק חדש, משווקים חייבים ליישם ניתוח PEST, אשר מעריך את האקלים הפוליטי, הכלכלי, החברתי והטכנולוגי. PEST היה להודיע משווקים של פוליטיקה פוליטית, האטה כלכלית, מעכבות סוציולוגיות או תרבותיות, ואם השוק החדש חסר את היכולות הטכנולוגיות לבצע עסקים. הוא יכול גם להציע אילו אזורים יהיה הכי טוב להסתנן, תוך התחשבות מבנים פוליטיים וכלכליים. לדוגמה, חברה המבקשת להתרחב למדינה מסוימת עשויה לגלות באמצעות ניתוח PEST כי המדינה מציעה תמריצים למשוך מחוץ למדינה חברות וכי יש לה את המשאבים הכלכליים כדי להפוך את הרחבת יותר חסכונית.
פרויקט היתכנות
משווקים מנסה להעריך את הכדאיות של מוצר הם הסיכוי הטוב ביותר להשתמש ניתוח SWOT. הסיבה לכך היא כי SWOT מספק ניתוח מיקרו - הערכה מעמיקה אינטרוספקטיבית - אשר חיוני כאשר שוקלים את ההשקה של מוצר חדש. כאשר מפתחים את המיקום הרצוי של המוצר, משווק חייב קודם להעריך נקודות חוזק וחולשות. ניתוח PEST, המספק ניתוח מאקרו-התמקדות בתמונה הסוציו-אקונומית כולה - אינו מועיל במצב זה. לדוגמה יצרנית חולצה מקומית, מחפש לשווק סגנון חדש של חולצות, היה כנראה להפיק תועלת באמצעות ניתוח SWOT כדי להעריך את עמדתה מול המתחרים המקומיים. הוא אינו צריך להעריך את הנוף הסוציו-פוליטי של שוק שבו הוא היה חלק מזה שנים.
הערכת הרחבת
משווקים בדרך כלל להעסיק ניתוח PEST כאשר חדירת שוק חדש, אם זה עבור השקת מוצר חדש או עסק חדש. SWOT לבדו לא יכול לתת את עומק התצוגה הנדרשת כדי לקבל החלטה משכילה על התרחבות כי זה לא מכסה מספיק של גורמים חיצוניים המעורבים. לדוגמה, אם אותו יצרן חולצה מקומית גילה הזדמנות לייצא את החולצות שלו לאיטליה, הוא היה צריך לזהות תמריצים מסחריים או מכשולים הקשורים להתרחבות. זה יכול גם לשקול את המרת מטבע, בעיות תאימות הטכנולוגיה ואת הגישה הצרכן כלפי סחורות זרות. ניתוח SWOT יעסוק רק בשאלת ההזדמנות או האיום בהקשר של התחרות.
גמישות אסטרטגית
ניתוח SWOT עשוי להיות מיושם על רוב שלבי העסק, כי היא דרך לנתח את פעולתו הפנימית של הפעילות העסקית. זה הופך אותו ישים בעת הערכת כל המשאבים של החברה החדשה, שותפויות ו / או רכישות. היא גמישה יותר ביכולת היישום שלה מאשר PEST, המשמש להערכת גורמים חיצוניים. בית עיצוב יכול להשתמש ניתוח SWOT למשהו פשוט כמו הבנת היתכנות של שכירת החייט נערץ מאוד. זה יכול לנתח אם החייט יהיה נכס או אחריות לחברה, עם זאת, ולמנף את ההזדמנויות הפוטנציאליות של לשכור נגד איומים כלשהם.
