תכנון משאבי אנוש (HRP) הוא תהליך לפיה עסקים מזהים את משאבי האנוש העתידיים (HR) שלהם כדי לתמוך בפעולות היומיומיות ולהשיג את המטרות האסטרטגיות שלהם. עסקים להתמודד עם מספר בעיות שמשנות את אופיו של מקום העבודה ואת ביצוע HRP חיוני. נושאים אלה כוללים מחסור בכישורים במקצועות מסוימים, כגון שירותי בריאות וטכנולוגיות מידע; כוח עבודה מזדקן; כלכלה נאבקת; תחרות מוגברת; ואת ציות למגוון של תקנות פדרליות המדינה.
מקרו ברמת HRP
HRP מתרחש הן ברמת המאקרו והן ברמת המיקרו. ברמת המקרו, HRP מתמקדת ביישור משאבי אנוש עם המשימה של הארגון ואת התוכנית האסטרטגית הכוללת. לעתים קרובות נקרא תכנון אסטרטגי של HR או תכנון ארגוני ופיתוח, מאקרו HRP בודק את מדיניות ונהלים לניהול העובדים ואת השפעתם על ניהול משאבי אנוש. היעדים עשויים להשפיע על גיוס עובדים, הערכת ביצועים, פיצוי והטבות, עמידה בדיני עבודה, יחסי עבודה ובטיחות במקום העבודה.
מיקרו-רמה HRP
מקרו ברמת HRP כונני מיקרו ברמת HRP, אשר מפתחת ומיישמת את הטקטיקות הדרושות כדי לסייע לארגון להשיג את המטרות האסטרטגיות שלו. Micro HRP טקטיקות להבטיח כי העסק יש את המספר המתאים של עובדים עם שילוב נכון של ידע, מיומנויות ויכולות בתחומים המתאימים או מחלקות.
יסודות ברמת המיקרו
Micro-Level HRP משתמש בשלושה כלים בסיסיים - חיזוי ביקושים, ניתוח אספקת כוח אדם ותכנון כוח אדם. חיזוי הביקוש משתמש בנתוני הפעילות ההיסטוריים והעכשוויים כדי לזהות צרכים עתידיים. זה כרוך בניתוח כוח העבודה הנוכחי כדי לזהות מחסור פוטנציאלי ועודפים בקטגוריות עבודה שונות. ניתוח אספקת כוח האדם כולל סריקת שוק העבודה הנוכחי כדי לקבוע את כוח העבודה זמין וניתוח כל הפערים בין סוג של כוח העבודה הנדרש עם מה זמין. תכנון כוח אדם משתמש במידע זה כדי לקבוע סדרי עדיפויות ולפתח תוכניות לגיוס עובדים, שימור ופיתוח, והפחתת כוח אדם, במידת הצורך.
ניהול מבוסס כושר
מודל הניהול המבוסס על כשירות משמש לפיתוח טקטיקות HRP ברמה של mirco שתואמות את כישורי העובדים וידע למשימת הארגון ומטרותיו האסטרטגיות. המטרה היא להבטיח לעובדים שילוב של ניסיון, מיומנויות וחינוך כדי להגביר את הפרודוקטיביות לאורך זמן ולהכיל עלויות. ניהול המבוסס על כשירות תואם את האנשים עם הכישורים הנכונים למשרות הנכונות ולאחר מכן מפתחת עוד יותר את כישוריהם כדי לבנות מחויבות לעובדים לעסק. בהשוואת מקרו עם רמת HRP ברמת המיקרו, יעד אסטרטגי מאקרו יהיה לשפר את ביצועי העובדים; טקטיקה זעירה למטרה זו תהיה לזהות פערים בין הדרישות לבין הכישורים הנוכחיים, ולאחר מכן לתכנן וליישם תוכניות הכשרה או מיומנויות לפיתוח כדי לגשר על פערים אלה.
