הגישה הגיונית ביותר לתכנון משאבי אנוש מתחילה עם רכישת ידע על תפקוד משאבי אנוש: גיוס, בחירה, הדרכה ופיתוח, יחסי עובד, בטיחות במקום העבודה ופיצוי והטבות. היעדים הארגוניים שלך צריכים לכלול תשומת לב לכל ההיבטים של תהליך תכנון משאבי האנוש.
מסגרת משפטית
החל מהנחת היסוד של נוהלי תעסוקה הוגנים, אסטרטגיית תכנון משאבי האנוש שלך מתחילה במסגרת המשפטית. חברות המבקשות הדרכה מהוראות פדרליות, ממלכתיות ומקומיות בנוגע לזכויות עובדים ומעסיק נמצאות על המסלול הנכון. יצירת קשרים עם צוות סוכנות מ ארה"ב שוויון הזדמנויות תעסוקה הזדמנות, משרד העבודה של ארה"ב, המועצה הלאומית ליחסי עבודה ושירות אזרחות והגירה בארה"ב יעבוד לטובתך. אלה הן סוכנויות פדרליות העיקרי לאכוף פעולות תעסוקה. כאשר אתה יוצר מדריך עובדים, ההבנה וההתחייבות שלך לגבי נוהלי עבודה הוגנים חייבת לבוא לידי ביטוי בכתב.
משלחת ארגונית ומטרות
גישה זו לתכנון משאבי אנוש משקפת את החלק בתוכנית העסקית שלך המוקדש להסבר מדוע החברה שלך קיימת ומה הערך שהיא מציגה לקהילה. תכנון משאבי אנוש מבוסס גם על הצהרת המשימה של הארגון, מטרות ויעדים כי כוח העבודה שלך יהיה בקנה אחד עם ערכי החברה. "יזם" תורמים דניס Daley ועמיתיו המדינה: "שילוב של משאבי אנוש פרקטיקות עם דגש על השגת מטרות ארגוניות ומטרות יכול להיות השפעה משמעותית על ההצלחה האולטימטיבית של הארגון." קביעת האתיקה העסקית והנהלים לגבי הארגון כולו היא חשובה ביותר, ולכן, חלק בלתי נפרד מתכנון משאבי אנוש.
פיתוח מדיניות
בהתבסס על המסגרת המשפטית של הארגון שלך ועל הצהרת הארגון והערכים הארגוניים, אתה מוכן לגשת להתפתחות המדיניות. זוהי גישה הגיונית, משום שההנחיות והמדיניות במקום העבודה מבוססות על שני השלבים הקודמים. אתה מפתח מדיניות לכוח העבודה; עם זאת, עליך גם לפתח מדיניות כלל ארגונית כגון תקני שירות לקוחות, בקרות פיננסיות, פעולות שיווק, ממשל תאגידי ומשאבי IT. זהו אחד הגישות הסופיות לתכנון משאבי אנוש כי יש לך עכשיו השלים את המשפטי של הצוותים בארגון שלך ויצרו את הערכים שבהם כוח העבודה שלך יפעל.
