היתרונות של מערכת שכר דו שכבתי

תוכן עניינים:

Anonim

כאשר עסקים מחפשים למקסם את היעילות ולמזער את העלות, כמו גם להדוף את ההשפעה של הגלובליזציה, כמה עסקים עם איגודי פעיל עכשיו לקחת טקטיקה חדשה: מערכת שכר שתי שכבות. גישה זו מספקת לעסקים יתרונות, החל מפחתת עלויות בסיסית, בטווח הקצר והארוך, לשולי רווח גבוהים יותר ובסיס עובדים מפוצל יותר.

שני שכבת השכר מערכת יסודות

במערכת שכר דו-שכבתית, בעל העסק מנהל משא ומתן עם האיגוד כדי להתקין שני מבני שכר נפרדים לעובדים קיימים וחדשים. חברים קיימים באיגוד ממשיכים לקבל שכר, עליות שכר והטבות כהגדרתן בהסכם הקודם. עובדים חדשים שהצטרפו לאיחוד מקבלים שכר נמוך יותר, שכר נמוך יותר ולעתים קרובות חבילת הטבות פחות מהותית.

הפחתת עלויות לטווח קצר

אחד היתרונות של מערכת שכר דו שכבתית הוא שהעסק נהנה מפחתת עלויות לטווח קצר עבור כל העובדים החדשים שהצטרפו לאיחוד. התקציב הכולל עבור השכר וההטבות שהעסק צריך להקצות יורד, בעוד הייצור נשאר עקבי. הירידה בעלויות העבודה גם מפחיתה את עלויות היחידה עבור כל מוצר. עלויות יחידה נמוכות יותר מאפשרות לעסק ליהנות משולי רווח גדולים יותר על מוצרים על ידי שמירה על תמחור שוטף או הפחתת מחירים כדי לשפר את כושר התחרות שלהם. לדוגמה, נניח שהמערכת דו-שכבתית מובילה להפחתת עלויות של 5 סנט ליחידה, והעסק מייצר 70,000 יחידות בשנה. אם העסק שומר על התמחור הנוכחי שלו, זה עושה 3,500 $ ברווח טהור.

הפחתת עלויות לטווח ארוך

העסק גם עומד לראות הפחתת עלויות עבודה לטווח ארוך. ככל שחברי האיגוד המבוגרים יותר, בעלי שכר גבוה יותר, פורשים, העסק יכול להחליף אותם בפחות עובדים יקרים. לדוגמה, נניח שלעסק יש 1,000 עובדים ו -100 מהם מקבלים שכר מקסימלי של 38,000 $ לשנה כחברים בשכר הגבוה יותר. אם 50 מהם לפרוש העסק מחליף אותם עם עובדים חדשים משכורת בסיס של 26,000 $ בשנה, העסק חוסך $ 12,000 לשנה / לעובד, עבור סך כל החיסכון השנתי של 600,000 $.

חטיבת עובדים

מערכות שכר דו-שכבתי גם מעניקות לעסק יתרון של כוח עבודה מחולק יותר. בעוד העובדים המקבלים שכר והטבות על פי ההסכם הישן, קרוב לוודאי, מרוצים פחות או יותר, עובדים חדשים המקבלים שכר והטבות מופחתים תמורת עבודה מקבילה מתרעמים לעתים קרובות על עמיתיהם לעבודה בשכר גבוה יותר. הקונפליקט הפנימי בין חברי האיגודים מקשה על האיחוד להתמקח באופן קולקטיבי, כאשר עובדים חדשים ובכירים רואים את המצב במונחים שונים. לדוגמה, כאשר עובדים חדשים רוצים לדחוף מחדש עבור שכר מחדש, חברי איגוד בכיר שומרים על אינטרס להגן על השכר הקיים שלהם והטבות. העסק, לעומת זאת, מקבל כדי למנוע את הבעיה בעוד האיחוד מנסה למיין את הסכסוך הפנימי שלה.