לדברי ibisworld.com (ראה הפניות) tutoring הוא 7.2 מיליארד דולר בשנה בתעשייה כי חווה מעל 20 אחוז צמיחה שנתית בשנת 2008. אם אתה שוקל את הגדלת השדה של tutoring, עליך בזהירות ליצור תוכנית מכסה את כל הרכיבים העיקריים של העסק.
כתיבת תוכנית עסקית היא בדרך כלל שיאה של כל המחשבות, את ההערות על פיסות נייר מקוונים פורמליים מחקר אחר. עכשיו אתה צריך להפוך אותו תיאור עסקי, אסטרטגיות שוק, competitve ניתוח, פעולות תוכנית ניהול התחזיות הפיננסיות.
תיאור העסק
השתמש בתיאור העסקי כדי לקבוע איזה קטע סטודנט תציג. עסקים tutoring הוא מקוטע מאוד. זה כולל הכנה למבחן, חינוך הנהג, tutoring נאבקים תלמידים (בכל הגילאים) בבית או בבית הספר.
כולנו לומדים. שקול את קבוצות הגיל של תלמידים פוטנציאליים שאתה רוצה ללמד. להחליט אם תתמקד בבית הספר היסודי, יסודי, תיכון, מכללה, מבוגר או אולי כל אלה.
נושאים למורה הם אינסופיים כדי לשקול היכן תתמקד, אתה יכול להתמחות הכנה מבחן, מתמטיקה, שפות, קריאה, או עסקים, מבוגר או מכללות קולג '.
אסטרטגיות שוק
בנוסף להיותו חלק מהתוכנית העסקית הכוללת, אסטרטגיות השוק מגיע לתוכנית המלאה שלו. חלק מהדברים לשקול הם - האם אתה משווק לבתי ספר, הורים או תלמידים?
אם הילד הפדרלי לא נותר מאחור התוכנית היא כוח באזור שלך, לשקול את זה אסטרטגיות השוק שלך. הדרכה היא חלק מרכזי של התוכנית. מאז זה ממומן על ידי הממשלה הפדרלית, אתה תמיד תקבל תשלום (למרות שזה עלול להיות מאוחר).
שקול איפה הלקוחות שלך מתכנס. לדוגמה, זה הגיוני לשווק את בחינות הכניסה לקולג '(ACT ו- SAT) בהחלט להורים של תלמידי תיכון וותיקים. מחקר שבו הם מסתובבים. עיתונים בית הספר ותוכניות המשחק לפעמים מקבלים פרסום כדי להסתכל על השדרה כדי לקבל תלמידים.
מורים ובתי ספר יכולים להיות פתוחים גם למורים. שלח הודעה למורים המקומיים שלך. הם פשוט יכולים להפנות כמה סטודנטים נאבקים שלהם.
פיתוח תשובות ל 5 W - מי, מה, מתי, איפה, למה, בסעיף זה. זוהי הדרך הטובה ביותר לפתח את אסטרטגיות השיווק שלך.
ניתוח תחרותי
המטרה כאן היא לקבוע איך אתה שונה מהמתחרים שלך. גלה מה אתה המתחרים עושים ומה הם טעינה. הגדרת מטריקס לבדוק את אתרי האינטרנט שלהם. שוחח עם אנשים שהיו שם. שוחח עם מורים פוטנציאליים שעבדו שם.
להעמיד פנים להיות הורה להתקשר לחברת tutoring. אתה יכול לקבל הרבה מידע תחרותי בדרך זו.
תפעול ותוכנית ניהול
סעיף זה מכסה כל דבר, החל משעות העבודה ועד אנשי מפתח לדיווח. אז, לדון איך תפעיל את החברה. הפעל את העסק שלך מהבית. משמעות הדבר היא ירידה בהוצאות. אתה לא צריך לשלם שכר דירה. למעשה, לנכות את החלק של הבית שלך אתה משתמש עבור העסק שלך מן המסים שלך.
זה ועוד החלטות תפעוליות וניהול יכול לעשות את ההבדל בין כישלון להצלחה, בין רווח והפסד.
כלול פרופיל של אנשי מפתח. זה חשוב אם אתה צריך להשתמש בתוכנית העסקית כדי לקבל הלוואה בנקאית. בנקאים כמו לדעת את עובדי החברה יש את הרקע ואת הכונן כדי להבטיח את החברה הופכת למפעל רווחי.
תחזיות פיננסיות
להיות כנים באכזריות כאן. באכזריות. למעשה, זהו סעיף BBP (לפני תוכנית עסקית). השאלה היחידה כאן היא - איך העסק שלך להרוויח כסף? זהו זה. ב tutoring למשל, אתה תמיד צריך לשלם את המורים. לא משנה מה, זה יהיה ההוצאות הגדולות ביותר שלך.
הוסף את עלות השיווק כדי לקבל את התלמידים בתוספת כל הוצאות נלוות אחרות. זה יכלול אספקה, ביטוח, שיעורים ספרים וכו 'ההכנסות שלך חייב לכסות את זה ולאחר מכן כמה. אם לא, ייתכן שתרצה לשקול אם מיזם tutoring הוא מאמץ ראוי.
לאחר מכן לקחת את ההכנסות הצפויות מינוס הוצאות כדי לקבל את הרווח. שמור על העין שלך על זה כדי להישאר בעסק.
עבור שיעורים, חשבו על הוצאות עבודה של 25 עד 30 אחוז מההכנסות. מאז זה ההוצאות הגדולות ביותר, אם זה תחת שליטה ואתה יכול לנהל את ההוצאות האחרות, ייתכן שלא תהיה רק תוכנית עסקית גדולה tutoring - יהיה לך עסק tutoring נהדר!
