התפקיד הנתפס של המנהיג העסקי השתנה עם הזמן והתפקיד הסמכותי שהיה פעם נפוץ בשנות החמישים כבר לא מתאים, על פי מגזין היזמות. עם האקלים העסקי המשתנה במהירות, האיכות החשובה ביותר של מנהיג היא היכולת להסתגל.
תפקידי מנהיגות
על פי "שינוי מוחות", תפקידי מנהיגות התפתחו מן הסמכותי אל ההתנהגות (מתמקדת בהשלמת המשימה) למצב מצבי (מתמקדת במצב הקיים). כמה גורמים למנהיגות גדולה עומדים במבחן הזמן, לדברי היזם. אלה כוללים את היכולת לחדש, לבצע פרויקטים ולהציג מודל לחיקוי חזק לצוות. תפקיד המנהיגות המתעוררת מכונה "הלוחם הנאור". מארק סטיבנס, מחבר הספר "מבאס שלך", מצוטט במאמר היזם כקידום החלטיות, תובנה ונכונות מתמדת לקרוא תיגר על מוסכמות החברה.
לוחמים נאורים
לדברי סטיבנס, מנהיג נאור הוא תמיד על המשמר הזדמנויות ליישם לפני התחרות עושה. הוא לוקח מידע ממקורות רבים כדי לזהות אפשרויות חדשות. מנהיג חייב להיות לוחם כי הוא חייב להיות תשוקה להשגת מטרה ונכונות לתקוף לא רק את התחרות, אלא גם כל חולשות או חולשות אישיות בארגון. זה לא על ירי אנשים שאינם עושים את העבודה, אלא לשאול, "מה אנחנו לא עושים נכון?" ולאחר מכן משחק על זה. זאת מלחמה על השאננות, "אמר סטיבנס.
סביבה עסקית חדשה
הקצב המהיר של ההתקדמות הטכנולוגית הוא סיבה אחת לתפקידים חדשים במנהיגות. לוחם נאור זריז הוא הודיע על הטכנולוגיה העדכנית ביותר שיכול לתת לארגון יתרון תחרותי. שינויים אחרים כוללים את המגוון הגובר של כוח העבודה האמריקאי ואת המחסור הצפוי של עובדים כמו בייבי בומרס לעבור פרישה.
תפקידי מנהיגות מהמאה ה -21
לדברי מארטי לינסקי, מייסד שותף של קמברידג 'מנהיגות Associates, אם מנהיג יש רק מיומנות אחת, זה צריך להיות הסתגלות. תנאי השוק יכולים להשתנות כמעט בן לילה, על פי לינסקי, "וכל הרעיון ששינוי הוא הנורמה ולא החריג הוא לא שינוי, אלא שינוי עמוק בתפקידך כמנכ"ל". המנהיגים יצטרכו לבנות סביבת עבודה שבו מעודדים את העובדים להביע את עצמם ולהעמיד אתגר על הנחות.
תובנה ושיפוט
המנהיג חייב בזהירות תרגיל תובנה אילו שינויים מועילים באמת ואינם. מודעות עצמית היא מיומנות חשובה נוספת למנהיגים, ולפני ההתמודדות עם האתגרים של מנהיגי הארגון מומלץ להתייחס בכנות לחוזקותיהם ולחולשותיהם.
