ארגונים אפקטיביים פועלים תחת כיוון זהיר של בעליהם, דירקטורים ומנהלים. אנשים אלה קובעים ברמת הארגון ניתוח אסטרטגי פעולות כדי לקבוע את היעילות שלהם.
סוגים
ניתוח ארגוני ברמה ארגונית משתמש במספר כלים, כולל ניתוח פוליטי, כלכלי, חברתי וטכנולוגי (PEST), תכנון תרחישים, ניתוח של חמישה כוחות וניתוח SWOT. ניתוח PEST בוחן את סביבת ההפעלה של החברה, בעוד תכנון תרחיש כרוך ביצירת תוכניות הפעלה שונות. ניתוח של חמישה כוחות בוחן את הגורמים הפנימיים והחיצוניים המשפיעים על הפעילות העסקית, ו- SWOT מתארת את נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים של החברה.
פונקציה
ניתוח אסטרטגי יכול לעזור לתכנית החברה איזו אסטרטגיה היא צריכה להעסיק בסביבה העסקית. אסטרטגיות אלה כוללות פעולות צומחות על ידי גיוון הפעילות, התייצבות פעולות על מנת למקסם את הרווחים או צמצומים, שבו החברות יכולות לאחד פעולות כדי לשפר את הפונקציונליות או אריכות ימים.
אפקטים
ניתוח הפעילות העסקית היא אמצעי בקרה המסייע לבעלי עסקים ומנהלים להבטיח שהחברה שלהם פועלת בצורה הטובה ביותר האפשרית. אסטרטגיות המכוונות עם תוצאות ניתנות למדידה מסייעות להבין את התשואה על ההשקעה ולאמוד את הערך המוסף לחברה.
