הערכה מדויקת של יכולות של עובד יכול לספק מידע שימושי של מידע זה מפשט את היחסים המקצועיים. מנהלים כמו גם עמיתים לעבודה חייבים להבין כי ערכות מיומנות אישי ישתנה מאדם לאדם בסביבה המקצועית. זה יקשה על העלאת הערכה אישית מדויקת מבלי לקחת בחשבון מספר גורמים. מדידת כשירות של עובד דורשת הערכה אובייקטיבית המתבצעת באופן מבוסס תוצאות.
להקים מערכת רלבנטית רלוונטית לכל העובדים. ארגון תהליך ההערכה הוא הצעד הראשון לאובייקטיפיקציה של כל עובד במגרש משחקים ברמה. יצירת טופס שיאפשר לך להגביל את היכולות של העובדים שלך על כל משימה שנקבעה מראש יעזור לך לשמור תיעוד מדויק של כל אדם. לעתים קרובות, הטופס יהיה קטגוריות של מדידה כגון ייצור, יציבות רגשית, פתרון בעיות, אינטראקציה עם אחרים ופונקציונליות. אלה בדרך כלל ואחריו קטגוריות משנה כי הם ספציפיים עבודה יותר לעומק כדי לספק פירוט רב יותר.
קנה מידה של כל תגובה על ההערכה שנוצרה. חשוב לשים ערך נפרד על כל קטגוריה של הערכה ורמת כל תגובה כראוי אובייקט ולמדוד כל הערכה. אתה צריך תגובות המציעים את המדידה המפורטת ביותר האפשרית. לדוגמה, מתן טווח הערכה של טוב או רע לא ייתן מידע מפורט כמו סולם המאפשר תגובות של מעולה, נהדר, טוב, הוגן, עני ו אפסי בכל קטגוריה הערכה.
להקל על סביבת הערכה אובייקטיבית. רוב החברות כבר יש הערכת עובד המערכת במקום זה קורה על בסיס שנתי או חצי שנתי. כמנהל, הימנע התראה עובדים כי הם מוערכים, כמו זה לא יספק את החשבון הישר ביותר של יכולות. לעתים קרובות לשפוט הביצועים של כל עובד על פני הזמן שהוקצב עבור תהליך ההערכה של החברה שלך. תוכל לאסוף מדידה מדויקת יותר של מה עובד עושה ולא את הפוטנציאל שלהם על ידי ביצוע הערכה אובייקטיבית שלך בדרך זו.
לבדוק כל עובד לאחר ביצוע תצפיות אובייקטיביות שלך. עכשיו שיש לך חשבון מדויק של מה כל עובד עושה, הגיע הזמן להעריך את יכולתם. מתן העובדים שלך עם משימות שהוקצו או פרויקטים שאתה מרגיש יהיה לערער אותם יכול לעזור לתת לך דוגמה של נקודות החוזק שלהם, פוטנציאל וחולשות.
ספק משוב חיובי לעובדים שלך. לאחר שתסיים את טופס ההערכה, מתן משוב לכל עובד באופן פרטי ומישורי יעזור מאמן כל אדם לשיפור. אתה צריך רק ליזום את התהליך הזה לאחר המפרט באופן אישי את נקודות החוזק והחולשות של כל עובד בנפרד. להיות ישיר בגישה שלך כאשר מודיע לכל עובד בתחומים של שיפור הם צריכים לעשות.
טיפים
-
מתן קו הזמן ואת המסלול של צעדים לקראת שיפור עבור העובדים יאפשר להם לדעת למה לצפות.
