תחום הבריאות מלא בצמיחה ובשינוי. ככזה, מנהלי הבריאות הפכו מעורבים יותר עם ניהול הפרויקט. חלק מתהליך הצמיחה של תעשיית הבריאות יש לעשות עם פיתוח תוכניות המטופל החדש, מסדי נתונים המטופל עבור תרשימים רפואי ההתקדמות הטכנולוגית. לכן, קיים קשר חרוץ בין טיפול רפואי וניהול פרויקטים.
בריאות
כאשר אנו שומעים טיפול רפואי, אנו לשייך את המונח עם רופאים, בתי חולים מקומיים ובתי מרקחת. עם זאת, תעשיית הבריאות אינו בסיסי כמו שזה היה פעם. הבריאות התרחב לתעשייה המתפשטת על פני תחומי מינהליים, פוליטיים ועולמיים שונים. יש עדיין רופאים, בתי חולים ובתי מרקחת, אבל התעשייה כוללת ייצור תרופות, הנדסה של ציוד רפואי, מחקר ופיתוח לריפוי מחלות, חברות ביטוח, מעורבות פוליטית וגלובליזציה להרחבת שירותי הבריאות למדינות אחרות בעולם. זה הפך לתעשייה המבוססת על חדשנות. כתוצאה מכך, זה הפך להיות צורך עבור מנהלי מערכת הבריאות כדי לשמור על קשר עם ניהול הפרויקט כי התעשייה קוראת.
ניהול פרוייקט
הפרויקטים הם הכוחות המניעים מאחורי שינוי וצמיחה, אבל פרויקטים לא יכולים להתקיים לבד. הם חייבים להיווצר, תוכנן ומנוהל על ידי אנשים מחויבים לראות פרויקט עד הסוף. ניהול הפרוייקט הוא יצירת חזון לפרויקט חדש, קביעת האופן שבו ניתן לפתח את הפרויקט, להגיע עם תקציב הפרויקט, תוצרים ולוחות זמנים, מזעור הסיכון והפסדים ולהבטיח כי הפרויקט מיושם בהצלחה. ניהול פרויקטים ממלא תפקיד חשוב בביצוע שינויים והתפתחויות מוצלחות בתחום הבריאות.
שינויים ארגוניים
על פי גיליון ספטמבר 2009 של כתב העת "Arts and Health", כאשר אנשים נכנסים לתחום הבריאות כמנהלים, עליהם להתכונן ולצפות להוביל את החברה בשינויים ארגוניים בשלב כלשהו במהלך תקופת כהונתם. טבעו של ענף הבריאות הוא כי הוא חווה שינוי מתמשך. בשל התנועה המתמדת וההתקדמות, אנשים העובדים בשירותי הבריאות צריכים לצפות שהארגונים שלהם, קטנים או גדולים, יושפעו משינויים חדשניים המתרחשים בתעשייה.
מבנה ארגוני
כדי לשמור על הצמיחה, ארגוני הבריאות צריכים לייעד מחלקת ניהול פרויקטים או צוות האחראי על פיקוח על פרויקטים חדשים. הצוות או המחלקה צריכים להיות מורכבים מאנשים שהם מנהלי פרויקטים מוסמכים או בעלי ניסיון חזק בניהול פרויקטים. כדי להפוך את צוות מקיף היטב מעוגל, אנשים צריכים רקע שונים בתחומים כגון מחקר, פיתוח, ייצור, כספים וטכנולוגיה.
מקסום הרווחיות
על ידי הקמת פרויקטים חדשים, ארגוני הבריאות יכולים למקסם את הרווחיות שלהם. פרויקטים חדשים בדרך כלל מביאים זרמי הכנסה חדשים, בעלי עניין חדשים וצרכנים נוספים. פוטנציאל ההרחבה של ארגוני הבריאות יכול לגרום יתרונות פיננסיים. על פי גיליון 2007 של "תעשיות תעשיות שירות", מאז שדה הבריאות מתקדמת מדי יום, ארגונים צריכים לבנות מערכות ניהול הפרויקט צוותים לתוך המבנה הארגוני שלהם, כך שהם יכולים להיות מוכנים לבצע את השינויים הדרושים כדי לשמור על קשר עם, או לחדש, את השינויים האבולוציוניים המקיפים אותם.
