כמו ניתוח מיומנות הפך מושג מאוד touted בעסקים, זה הפך יותר ויותר מובנת. בניגוד למאמרים רבים בנושא, ניתוח מיומנויות אינו מתמקד ביצירת יכולות הליבה; היא מתמקדת בזיהוי יכולות הליבה כבר במשחק ומזעור פונקציות שאינן.
הגדרה
ניתוח כישורים הוא פשוט מוגדר כניתוח של הכישורים של חברה מסוימת, בעצם שואל, מה החברה הזו לעשות יותר מרוב? על מנת שהפעולה תהיה כשירה, היא צריכה להיות מזוהה כמשהו שהחברה עושה יותר מרוב (יעילות), אלא גם ביעילות רבה יותר (יעילות).
פעולות אלה, כי החברה מבצעת טוב יותר מכולם מכונים כישורים הליבה. יכולות הליבה יש שלושה מאפיינים המבדילים אותם מיכולות noncore. ראשית, יכולת הליבה חייבת להיות רלוונטית; זה אומר שהיא חייבת לתרום מה הופך את המוצר של החברה ייחודי ולכן סחירים. שנית, יכולת הליבה קשה לחקות; זה איך חברה יכולה להציע מוצר ייחודי זה וליצור רווח ממוצר זה. לבסוף, זה צריך להיות יישום רחב; יכולת הליבה אינה מתמקדת בשווקי נישות קטנים יותר, אלא היא מה שעושה את החברה לזרוח.
מטרה
ניתוח כישורים הוא כלי רב עוצמה המשמש לאמוד את הידע, מיומנויות ויכולות התהליך הנדרש עבור החברה כדי להיות מסוגל להציע את מוצריה או השירותים. בעוד ניתוח מיומנות משמש בדרך כלל בסביבות הייצור, סוג זה של ניתוח יכול להוות בסיס עבור פרקטיקות שונות בתוך החברה ניתן להשלים ברמה המוצר, הפרויקט או החברה.
זיהוי Enablers
על מנת לבצע ניתוח מיומנות, להתחיל על ידי רשימה מה פעולות נדרשות כדי לייצר את כל המוצרים / השירותים שהחברה מציעה. זה מייצר רשימה כללית שלב אחר שלב לגבי איך המוצר נעשה. הפריטים ברשימה זו משויכים למטה לשלבים המרכיבים כל פעולה, ויוצרים משהו במפה. תחשוב על זה כמו מה "מאפשר" את הכשירות.
זיהוי אזורים לפיתוח
לאחר המפה של איך פונקציות התהליך הושלמה, להתחיל ליצור מפה שנייה של איך התהליך צריך לרוץ. צעד זה דומה לניתוח של פער הצורך בכך שהוא מאפשר למטפל למדוד, לנתח ולחזות את היכולות העתידיות של התהליך ולזהות כיצד ניתן לשמור על יעילותו או יעילותו של תהליך. ניתן לראות זאת כזיהוי "שטחים לפיתוח" והצעות כיצד לעשות זאת.
מעקב אחר ביצועים
החברה מוכנה כעת לקבוע את תקני התהליך הנדרשים כדי להגיע ליכולות שנקבעו ולבצע כל שינוי. במבט קדימה, מעקב אחר ביצועי הכשירות הוא בהשוואה למפות שהחברה יצרה. זהו מעקב אחר הביצועים בפועל בהשוואה לביצועים הרצויים.
יישומים
ניתוח התמחות יש יתרונות רבים. הוא מבהיר ציפיות של עובדים ועובד לזהות ולבטל פעולות בזבוז, ובכך לשפר את היעילות. הוא מזהה תחומים להתפתחות לפני סוגיות מרכזיות להתעורר גם כן.
