ההבנה של המוטיבציה הפנימית החיצונית היא שימושית למנהלים במקום העבודה כי זה עוזר להם לשמור על מורל העובדים הגבוה. בעוד שכר גבוה והטבות טובות הם חשובים לעובדים, עבודה חיובית עבודה מעניינת יכול לעשות הרבה אם לא יותר כדי לשמור על העובדים מוטיבציה ומעוניינים בעבודתם.
מוטיבציה פנימית
מוטיבציה פנימית מתייחסת לאנשים שעובדים יותר עבור אהבת עבודתם מאשר על הכסף שהם מקבלים. אנשים שיש להם עבודה שהם אוהבים להתפרנס ממשהו שהם מוצאים סיפוק מהותי. אנשים בדרך כלל מוצאים מוטיבציה פנימית בקריירות הכוללות רמות גבוהות של מיומנות ויצירתיות, היבטים המגבירים את ספיגתו של האדם בעבודתם.
מוטיבציה חיצונית
המעסיקים מספקים מוטיבציה חיצונית בצורת שכר, הטבות ותוכניות אחרות שנועדו לפנות לעובדים. עובד המונע על ידי גורמים חיצוניים יכול להיות רק עבור הכסף והטבות אחרות. אין זה אומר כי אנשים בעלי שכר גבוה משרות חסרים מוטיבציה פנימית, אבל זה המוטיבציה החיצונית במונחים של שכר והטבות עשוי להיות מספיק כדי לשמור אותם לעבוד בעבודה גם אם הם לא אוהבים את זה. המצב האידיאלי עבור רוב העובדים הוא למצוא עבודה כי תכונות רמות גבוהות של המוטיבציה הפנימית והן החיצונית.
תפקיד הניהול במוטיבציה
שיטות המניע עובדים הם נקודת עניין מרכזית למנהלים ובעלי עסקים. המוטיבציה החיצונית היא קלה יותר עבור ההנהלה לספק מאשר המוטיבציה הפנימית. צורת המוטיבציה השנייה היא מצב הוויה מורכב ומורכב הרבה יותר, וכולל רמות של שביעות רצון והישגיות אידיוסינקרטיות. בעוד כמה מנהלים מתקדמים מנסים להחדיר מוטיבציה פנימית בעובדיהם, זה הרבה יותר נפוץ עבור מנהלים ובעלי להסתמך על גורמים חיצוניים כגון עליית שכר והטבות כלכליות אחרות.
זיהוי עובד עם עבודה
ניכור במקום העבודה הוא בעיה קשה וקשה המערערת את הפרודוקטיביות, המורל של העובדים ותחושת הסיפוק הפנימי. חברות יתקשו להניע עובדים מנוכרים לבצע ברמה הגבוהה ביותר שלהם. עובדים המזוהים היטב עם העבודה שהם עושים גאים באיכות שלה, כי היא עצמאית של כמה הם מרוויחים או איך אחרים להעריך את כישוריהם. מוטיבציה פנימית מתגלה מתוך הזדהות עם העבודה. כאשר אדם רואה בפעילות ביטוי של העצמי הפנימי שלו, הוא יטפל לעשות את זה טוב לקחת סיפוק בעבודה.
