חברות רב לאומיות מתמודדים עם שני כוחות מנוגדים בעת עיצוב המבנה של הארגון שלהם. הם מתמודדים עם הצורך בידול המאפשר להם להיות מתמחים ותחרותיים בשווקים המקומיים שלהם. הם גם מתמודדים עם הצורך להשתלב. המבנים שאומצו צריכים אפוא למצוא איזון בין הצרכים המנוגדים הללו, וגם להישאר במישור האסטרטגי של החברה כדי לשגשג. חברות רב לאומיות פיתחו אפוא תמורות מבניות רבות בהתאם לצרכים העסקיים שלהן.
מודל משנה
הבעלות על חברות בנות זרות היא אחד המודלים המבניים הבסיסיים ביותר של חברה רב לאומית. החברות הבנות הן יחידות עצמאיות עם פונקציות משלהם, כספים ומשאבי אנוש. לפיכך, החברות הבנות הזרות הן אוטונומיות שמאפשרות להן להגיב לתנאים תחרותיים מקומיים ולפתח אסטרטגיות בעלות תגובה מקומית.החסרון העיקרי של המודל הזה הוא ביזור ההחלטות האסטרטגיות המקשה על גישה מאוחדת להתקפות מתחרות בעולם.
חטיבת מוצרים
המבנה הארגוני של החברה הרב לאומית במקרה זה פותח על בסיס תיק המוצרים שלה. לכל מוצר יש חלוקה משלו, כי הוא אחראי על הייצור, השיווק, האוצר ואת האסטרטגיה הכוללת של מוצר מסוים ברחבי העולם. המבנה הארגוני של המוצר מאפשר לחברה הרב לאומית לחסל את חטיבות המוצרים שאינן מוצלחות. החיסרון העיקרי של מבנה החטיבה הוא היעדר רשתות אינטגרליות העשויות להגביר את הכפילות של המאמצים בין מדינות.
אגף אזור
הארגון המשתמש במודל זה הוא שוב מחלקתי בטבע, והחטיבות מבוססות על האזור הגיאוגרפי. כל אזור גיאוגרפי אחראי לכל המוצרים הנמכרים באזור. לכן כל היחידות הפונקציונליות עבור אזור מסוים, כלומר כספים, פעולות ומשאבי אנוש נמצאים תחת אחריות אזור גיאוגרפי.מבנה זה מאפשר לחברה להעריך את השווקים הגיאוגרפיים הרווחיים ביותר. עם זאת בעיות תקשורת, קונפליקטים פנימיים שכפול של עלויות להישאר בעיה.
מבנה פונקציונלי
פונקציות כגון כספים, תפעול, שיווק ומשאבי אנוש קובעות את המבנה של החברה הרב-לאומית במודל זה. לדוגמה, כל אנשי הייצור בעולם עבור עבודה בחברה תחת הפרמטרים שנקבעו על ידי מחלקת הייצור. היתרון של שימוש במבנה זה הוא שיש התמחות גדולה יותר במחלקות ותהליכים סטנדרטיים יותר ברחבי הרשת העולמית. החסרונות כוללים את היעדר תקשורת בין מחלקות ורשתות שתורמות לנוקשות רבה יותר בארגון.
צורת מטריקס
המבנה הארגוני של מטריקס הוא חפיפה בין המבנים הפונקציונליים והחלקיים. המבנה מאופיין ביחסים דו - פעמיים לדיווח בהם העובדים מדווחים הן למנהל התפקודי והן למנהל החטיבה. פרויקטי עבודה כוללים צוותים חוצי-תפקידים ממספר תפקידים, כגון כספים, תפעול ושיווק. חברי הצוותים ידווחו גם למנהל הפרויקט וגם למפקחים המיידיים שלהם בתחום הפיננסים, התפעול והשיווק. היתרון של מבנה זה הוא כי יש יותר תכליתי תקשורת המאפשרת חדשנות. ההחלטות הן גם מקומיות יותר. עם זאת יש יותר בלבול וכוח משחק בגלל הקו הכפול של הפקודה.
רשת בינלאומית
האבולוציה של מבנה המטריצה הובילה לרשת הארצית. הדגש הוא יותר על תקשורת אופקית. המידע משותף כעת באופן מרכזי באמצעות טכנולוגיה חדשה כגון "מערכות תכנון משאבים ארגוניים (ERP)". מבנה זה מתמקד בהקמת "בריכות ידע" ורשתות מידע המאפשרות אינטגרציה גלובלית וכן היענות מקומית.
