מבנה הפירמידה כביכול של הארגון מתייחס לנטייה של ארגון להיות מספר גדול יותר של עובדים ברמת הבסיס (מהנדסים, עובדים, טכנאים וכו ') ממקבלי החלטות אסטרטגיים מובילים (מנכ"ל, סגני נשיא, מנהלים).
רמות היררכיה
רמות היררכיה הן מה שמרכיבות את "גובה" הפירמידה הארגונית. ככל שמספר רמות ההיררכיה גדול יותר, כך יש יותר רמות בין העובד הנמוך ביותר לבין המנהלים הבכירים בחברה, וככל שהמרחק וההחלטות צריכים להגיע מלמעלה למטה. רמות היררכיה ניתן לצמצם על ידי הגדלת טווח השליטה, או את מספר האנשים שהמנהל הממוצע דיווח לו. זוהי גם דרך להגדיל את "רוחב" של הפירמידה.
מחלקה
מחלקה היא הקובע העיקרי האחר של "רוחב" הפירמידה הארגונית. המחלקות מתפלגות בדרך כלל על ידי פונקציה או על ידי המוצר. מחלקות פונקציונליות לעשות את אותו הדבר עבור מספר רב של מוצרים, ומחלקות מבוססות מוצר לעשות את כל הדרוש כדי לעבוד על מוצר מסוים.
ריכוזיות ופורמליזציה
הריכוזיות היא המידה שבה קצה הפירמידה הארגונית משוקלל. בארגונים מרוכזים מאוד, קבלת ההחלטות נוטה להיות מרוכזת מאוד בחלק העליון של המבנה, ולהשאיר פחות אוטונומיה עבור עובדים בודדים לקבל החלטות. זה עובד לעתים קרובות יד ביד עם פורמליזציה, שהיא המידה שבה הכללים על תקשורת וקבלת ההחלטות חייב להיות אחריו, וכמה מסובך הם. ארגונים מרכזיים ופורמליים מאוד נוטים להיות בעלי מבנה נוקשה מאוד.
ללא גבולות
ארגונים ללא גבולות נוטים להיות פירמידות ארגוניות קטנות יותר, משום שהם הוציאו מחסומים רבים ככל האפשר, הן אופקי (מחלקתיים) והן אנכיים (היררכיים). יש לעשות את זה פשוט על ידי כך להיות חופשי צורה ככל האפשר, אבל אחרים outsource כל ערך שאינו מייצר חלקים של העסק, משאיר רק את הליבה. הליבה הזו היא בדרך כלל ארגון קטן בהרבה וקל יותר.
מטריקס ניהול
הסוג העיקרי של הארגון כי שובר את מבנה הפירמידה בסגנון הוא ארגון המנוהל על ידי מטריצה. בסוג זה של ארגון, קבוצות ידווחו הן למנהיג הפונקציונאלי והן למנהיג המוצר שלהם, המוביל צורה מעגלית מעט, מעגלית.
