השלכות השינוי הארגוני

סביבה סטטית יכול במהירות antiquate ארגון. לכן, השינוי הוא דרישה מתמדת והכרחית לארגונים להישאר תחרותיים ולשרוד בכלכלה העולמית הנדיבה. שינוי ארגוני יכול לסייע בהתייעלות תהליכים עסקיים וביטול מערכות או קבוצות מיותרות. עם זאת, זה יכול להיות גם השלכות שליליות. כדי למזער את ההשפעות השליליות, שינוי אסטרטגי בארגון צריך תמיד שואפים להשיג התקדמות הן ביצועים עסקיים ועובדים. תהליך השינוי הכולל צריך לשקף מצב "win-win" עבור הארגון ועובדיו.

תהליך השינוי

כדי ליישם שינוי ארגוני בר קיימא, חברות מעסיקות גישה תלת-שלבית. השלב החשוב ביותר והקשה ביותר בתהליך הוא הפרדה, אשר כרוכה בזיהוי ושינוי התנהגות העבר הלא נכונה, המושרשים לעתים בתרבות הארגון. המדד המשמעותי ביותר להצלחה בשלב זה הוא קבלת העובדים. אם הארגון מנהל את התנגדות העובדים באופן מיידי ויעיל בשלב זה, הוא יבטיח את הצלחת שני השלבים הבאים. השלב השני, המשתנה, כולל החלפת התנהגות בעבר עם התנהגות חדשה באמצעות שיפוץ משמעותי והכשרה. רפירייזינג, השלב הסופי של התהליך, מחזק ומקיים את ההתנהגות החדשה באמצעות המשך הנראות ומדידת ההצלחה. אחת הטכניקות חיזוק היא תעסוקה של מערכת השבח והגמול. מערכות השבח והגמול מעוררות ביצועים גבוהים ומניעות עובדים לאמץ שינוי.

התנגדות העובדים לשינוי

ארגון משתנה לא צריך להתעלם מן היסוד האנושי. חשוב לשנות את הפעילות העסקית בתוך החברה. אם העובדים אינם מעורבים או אינם מוכנים לקבל שינוי, התהליך עלול להיכשל. עובדים להתנגד לשינוי כי הם חוששים כי לאבד עבודה או צריך לקחת על עצמו אחריות נוספת כי העובד הוא או לא מוסמך או unequipped לטפל. שימוש בטכניקות מעודדות ומעוררות השראה ליישם שינוי מדגים לעובד שהיא אינה נאלצת לקבל שינוי, אלא היא חלק בלתי נפרד מהתהליך. עובד מרגיש כמו תורם משמעותי בסביבה מקום העבודה כאשר הוא חלק מהפכה מוצלחת.

תחלופת עובדים

לאחר ארגון מחדש גדול, עסקים בדרך כלל עוברים כמה תחלופת עובדים. עובד עשוי לחוש שהסביבה אינה יציבה מדי, וייתכן שתמצא עבודה במקום אחר שבו היא מרגישה בטוחה יותר. מחזור עובדים גבוה יכול להשפיע קשות על התפוקה של הארגון עקב אובדן עובדים מיומנים והצורך לגייס ולהכשיר אנשים חדשים. לפעמים הפסד של משאבים יכול גם לגרום לאובדן ההכנסות העסקיות כמו עובד רשאי לקחת חשבונות מפתח איתו. כדי לבטל את ההתנגדות של העובדים ואת המחזור, ארגון צריך ליזום תהליך שינוי מתוחכם של ניהול המסביר את המשמעות וההשלכות של השינוי ומנחה את העובדים לאחר מכן.

הרעה באקלים עבודה

שינויים ארגוניים המביאים לעמימות ואי ודאות בעבודה יוצרים סביבת עבודה יורדת, אשר עלולה להשפיע לרעה על הבריאות הכלכלית של הארגון. ההשפעה המזיקה ביותר היא התמותה, המהווה סימן ברור לכך ששינוי עסקי השתבש. ארגון יכול למות כאשר השינוי מתרחש מהר מדי או בלתי יציב. בסביבה מתדרדרת, העובדים הופכים לשימור עצמי, פחות פרודוקטיביים, ללא מוטיבים וחששות. הימנעות משינויים לא יעילים ויישום תהליכים חיוביים תקדם תרבות ארגונית יצרנית ותמנע מוות ארגוני.