כיצד לחשב פיצויי פיטורין עבור צוות שהוזמן

אנשי מכירות שהוזמנו לעיתים קרובות מרוויחים רמות שונות לחלוטין של תשלום לאורך הקריירות שלהם. בתוך שנה אחת, איש מכירות שהוזמן יכול להתנדנד ברווחים החודשיים שלה, תלוי באיזו מהירות מגיעים חשבונות גדולים, שונות עונתית ורמת ההתלהבות שלה.כאשר אתה משלם שכירים עובדים, קל לחשב את החבילה פיטורים, אבל עבור העובדים שהוזמן, אתה צריך לשקול מגוון של נושאים וליצור נוסחה הוגנת.

קביעת זכאות לפיצויי פיטורים תוך שימוש באותן דרישות שבהן אתה משתמש עבור שכירים. אתה יכול לכלול את הכללים במדריך מדיניות החברה שלך, אשר עשויים לדרוש שנה של שירות רציף, למשל. זכאותך לפיצויי פיטורים עשויה לסמוך על כך שהעובד לא יבטל העברה או מינוי אחר.

תשלום פיצויים לשלם רק לעובדים במשרה מלאה, אשר ניתן לקבוע באמצעות מצב המס שלהם. העובדים מקבלים הטבות טופס W-2 המשקפת ניכויים מס המעסיק. קבלן משנה, לעומת זאת, מקבל 1099 עבור הרווחים השנתיים.

השתמש השנתי של salesperson לשלם מן השנה הקודמת כדי לקבוע ממוצע שבועי או חודשי מרוויח. הוסף את כל הרווחים עבור השנה ולחלק את הדמות על ידי 12. אם חבילת ניתוק שלך מספק תשלום 90 יום, לספק את איש המכירות עם שלושה חודשי תשלום על בסיס הרווחים השנתיים הממוצע שלו.

לבסס את פיצויי פיטורין על חודשי מוצלח ביותר של איש מכירות. במיוחד במכירות ציוד הון או פריטים אחרים עמלה גדולה, איש מכירות יכול לעבוד במשך חודשים עם לקוח אחד כדי לסגור את העסקה. פירוק הוגן לוקח בחשבון את זה ולא מעניש את איש המכירות על שלא מרוויח את אותו סכום מדי חודש.

יצירת פיצול שטוח מבוסס על נתון שנקבע מראש ללקט ממוצעים בתעשייה. לדוגמה, על פי הלשכה האמריקנית לסטטיסטיקה של עבודה, נציג של מערכת מכירות של מערכות מחשב מרוויח בממוצע 80,600 $ לשנה. אם אתה מספק ניתוק של שישה חודשים על בסיס ממוצעים בתעשייה, היית לספק את העובד עם $ 40,300 עם עזיבתו בנסיבות מסוימות מראש.

טיפים

• תשלום עובדים פיצויי פיטורין כאשר אתה חייב להפחית את כוח העבודה שלך אינה דרישה משפטית. בדרך כלל זה הטבה שנכתבת בחוזה ההעסקה או נאכפת באמצעות מדיניות המדיניות הכללית של החברה שלך השולטת בצוות שלך.

אזהרה

ייתכן שיהיה עליך להסתמך רק על הציור ששילמת את salesperson בשנה הקודמת, אם שלה שילמה עמלות לא יעלה על מובטחת לשבוע או לשעה לשלם. חשוב על כל ההשלכות בעת יצירת מדיניות הפיצויים שלך. לדוגמה, אתה יכול לירות איש מכירות אשר באופן עקבי תחת ביצוע ובסופו של דבר לשלם להם לעזוב. מאז פיצויי פיטורין אינו חובה, לשקול את כל התרחישים הפוטנציאליים בעת קביעת המדיניות שלך או כאשר אתה מביא על איש המכירות החדש. מסכים לתנאי הניתוק לפני שהמוכר מתחיל לעבוד בשבילך. אתה יכול למשל, מסכים לשלם פיצויים רק כאשר איש מכירות שהוזמן באופן שגרתי מרוויח מעל סכום מסוים דולר או שוב ושוב מכסה את תיקו.

פריטים שתצטרך

• מדיניות הזכאות

• הצהרה של שנה אחת

• דוח רווחי החודש הטוב ביותר

• ממוצעים

• פוליסה לפיצויים

2016 פרטי השכר עבור סיטוני וייצור נציגי מכירות

מכירות סיטונאיות וייצור המכירות הרוויחו משכורת שנתית חציונית של 61,270 $ בשנת 2016, על פי נתוני משרד העבודה האמריקני. בקצה הנמוך, נציגי המכירות הסיטונאיות והייצור הרוויחו משכורת של 25 אחוזים של 42,360 דולר, כלומר 75 אחוזים הרוויחו יותר מסכום זה. השכר באחוזים ה -75 הוא 89,010 $, כלומר 25% מרוויחים יותר. בשנת 2016, מועסקים 1,813,500 עובדים בארה"ב כנציגי מכירות סיטונאיים וייצור.