תיאוריות שמאחורי מנהיגות מעידות על כך שתכונות, התנהגויות ויכולות משפיעות מסוימות קובעות אם מנהיג יעיל או לא. כמה סגנונות מנהיגות מתאימים יותר מאחרים עבור משימות ופרוייקטים מסוימים; סגנונות מנהיגות אחרים מתאימים יותר לעבודה עם קבוצות גדולות יותר. מכיוון שישנם גורמים רבים הנכנסים למנהיגות, חשוב לבחון את תיאוריות המנהיגות.
תכונות והתנהגויות
תיאוריות על מנהיגות מתפרקות בדרך כלל לשני סוגים: תכונה התנהגותית. תיאוריות של מנהיגות ומודלים מתמקדים בתכונות האינדיבידואליות ובמאפיינים של המנהיגים, בעוד שתאוריות מנהיגות התנהגותיות ומודלים בוחנים כיצד המנהיגים מתנהגים. תיאוריות שמאחורי סגנונות מנהיגות תכונה מציעות כי סוגים אלה של מנהיגים נולדים עם כישורי מנהיגות ויכולות טבעיות, ואילו תיאוריות מנהיגות התנהגותית מחשיבות את תכונות המנהיגות כמדובר ומשיגות.
מנהיגות מוכוונת עובדים
מנהיגות מוכווני עובדים היא תיאוריית מנהיגות התנהגותית המתארת את המנהיגים כממוקדת ביחסים בין-אישיים. מנהיגים מוכווני עובדים עוסקים בצורכי העובדים שלהם ונוטים להיות בעלי אישיות אמפתית. לעומת זאת, מנהיגים מוכווני הייצור נוטים להיות ממוקדים יותר מבחינה טכנית, והם עוסקים בעיקר בהשגת משימות ותוצאות הפרויקט. סוג זה של מנהיגות קשור פחות לעובדים ברמה האישית, שכן האינטרס שלהם מבוסס על תוצאות.
תורת הנתיב
תורת הנתיב של מנהיגות בוחנת כיצד סגנונות מנהיגות משפיעים ומשפיעים על מוטיבציה ופרודוקטיביות של העובדים. על פי הסתיו 1996 של "רבעון מנהיגותי", רוברט האוס, שייסד את תיאוריית הנתיב, מסביר כי מודל מנהיגות מסלול-המטרה הוא בראש ובראשונה תיאוריה של התנהגות מנהיגותית של אדם ומשימה. ככאלה, ישנם ארבעה סוגים של התנהגויות מנהיגות התומכות בתיאורית נתיב המטרה: הנחיה, תמיכה, השתתפות והישגים. בסגנונות של מנהיגות והנהגת הישגים, המנהיג אינו מעורב בעניינים האישיים או היומיומיים של העובד, אלא אם כן הם קשורים לעבודה. אלה הם סגנונות רחוקים, לא-אישיים של מנהיגות. בהתבסס על תיאוריית הנתיב-יעד, מנהיגות והכוונה להישגים אינם צפויים להגביר את המוטיבציה או הייצור של העובדים. מנהיגות תומכת ומשתתפת, עם זאת, הם סגנונות מנהיגות המסייעים בבניית קשרים אישיים בין-אישיים, אשר בית מזהה אותם כגורמים המניעים את המוטיבציה של העובדים ואת הפרודוקטיביות שלהם.
מנהיגות מוכוונת-יחסים
סגנון המנהיגות מוכווני הקשר מתמקד בהעמקת אמון וביטחון כפוף, פיתוח הקריירה שלהם, הדגשת החשיבות של תקשורת, יישום מערכות תגמולים ושימוש בטקטיקות שיקול דעת על מנת להבטיח שהעובדים יידעו את רגשותיהם נלקחים בחשבון על ידי המנהיג שלהם. בסגנון זה של מנהיגות, התיאוריה היא שככל שמנהיג מתחשב, ידידותי ותומך יותר, כך סביר יותר שהפקידים יהיו נאמנים ומחויבים למנהיג שלהם ולעבודתם. על פי גיליון יוני 2008 של "מצוינות מנהיגותית", טרי בייקון מסביר כי העובדים שמחים יותר עם מנהיגים תומכים, וכאשר העובדים שמחים, הם יותר פרודוקטיביים.
מנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיגים טרנספורמטיביים הם לשמצה על היותם סוכני שינוי, ועושים זאת על ידי הנחיית העובדים לפעול להשגת מטרות ממוקדות. על פי גיליון ספטמבר 2009 של "קהילה קולג 'Enterprise", שריל הוקינס מתאר מנהיגים מעצבים כמו חזון ומודלים לחיקוי, ובדרך כלל יש מחויבות בלתי מתפשרת, כי שומר אותם הולך. ליתר דיוק, סוג זה של מנהיגות הוא מאוד מוכווני מטרה.
