לכל עסק יש אחריות לעובדיו, כמו גם לבעליו ולציבור שהוא משרת. עובדים שחשים מחויבים לתפקידם, עמיתיהם ומעסיקיהם נוטים יותר לעבוד קשה ופחות לעזוב את החברה, ובכך לחסוך לעסק את עלות הגיוס והכשרה של תחליף. מעסיקים יכולים להגדיל את המחויבות הזו בכמה דרכים על סמך מה שמתאים לתקציב ולתרבות במקום העבודה.
קבל תלונות
עובדים נוטים יותר להתחייב כאשר הם לא מרגישים מוערך על ידי המעסיק שלהם, כאילו אין להם קול בתוך החברה. קבלת תלונות במקום העבודה היא צעד ראשון לקראת שיפור התנאים ומתן עובדים לקול. יישם מערכת תלונות אנונימית ופתוחה לכל העובדים, כגון תיבת הצעה או סקר שנתי אנונימי על שביעות רצון בעבודה. השתמש במערכת התלונות כדי להדריך שינויים ושיפורים במקום העבודה או לקבוע אילו פוליסות זקוקות לתיקון.
עזרה עובדים לשפר
עובדים העוסקים בעבודותיהם נוטים יותר להרגיש תחושה של מחויבות, והמעורבות עולה כאשר המעסיקים נוטלים עניין פעיל בסיוע לעובדיהם להשתפר. זה יכול לקחת את הטופס של הכשרה נוספת ב-עבודה, דמי חינוך או תוכנית החזר שכר לימוד, או הרצאה של מומחה בתחום התעשייה. תשומת לב לשיפור תסייע גם להגברת התפוקה במקום העבודה.
החזק מנהיגות
העובדים מפתחים מחויבות באופן חופשי יותר כאשר הם סומכים על הממונים עליהם. מדיניות שמקדמת אחריות רבה יותר יכולה לעזור לשפר את האמון בכך שתאלץ את העובדים בכל הרמות לענות על הטעויות שלהם ועל השגחתם. לדוגמה, עסק החוקר הפרות אתיות מסיר ביסודיות את התחושה שמנהיגים מתחמקים מהתנהגות בלתי הולמת ומנהלים לא הוגנים. מדיניות אחריות המקיפה למנהלים, כגון שכר מבוסס ביצועים ולא בונוס אוטומטי, יוצרת אווירה של אחריות משותפת ומבהירה כי החברה מצפה מעובדים בכל הרמות לתרום למטרות הדדיות.
תמריצים הצעה
ודא שיש לך פיצוי נאות תוכנית תמריצים כדי לעזור להפוך את העובדים להרגיש מוערך ולתת להם סיבה להישאר עם החברה.בפרט, קידומים מתוך מאגר העובדים הקיים ואת האפשרות של עליות שכר לאורך זמן יכול לשמש סיבות למחויבות. בונוס לשלם תוכניות שיתוף רווח גם לתת לעובדים פרס על המחויבות שלהם בעבר הזדמנות להגדיל את המחויבות עוד יותר.
