הדרך הטובה ביותר להוביל היא על ידי דוגמה, וכאשר מדובר מנהיגות, היא התנהגות שמגיע הראשון מיומנויות השני. מנהיגות אפקטיבית מחייבת פיתוח תכונות אנושיות הכרוכות בעמדות והתנהגויות, והן מעבר לתפיסות הסמכות המקובלות. זה חיוני כי מנהיג טוב יש חזון ושומר את התמונה הגדולה בבירור בכל עת. מנהיג טוב הוא מסוגל לתת פקודות, להעריך ביצועים, לפתור קונפליקטים ולהגדיר את הקצב. עוקבים נמשכים באופן טבעי למנהיגים המעניקים השראה לאחרים, יש יושרה ויכולים להחדיר אמון שהם יעשו מה שנכון.
סקור את תיאור התפקיד. תסתכל על החובות והאחריות של המיקום ומה תחומי המנהיגות מזוהים.
ראיין את האדם על מה שהיא רואה את כוחותיה. שאל אותה לזהות אזורים שבהם היא רוצה לשפר. לרשום הערות במהלך הפגישה כדי להתייחס מאוחר יותר.
בצע בדיקה של 360 מעלות. צייר כלי הערכה המודד מיומנויות מוטיבציה, גורמים אישיים, כישרון ארגוני ויכולות טכניות. יש לכול - מפקחים, פקחים, צוותים ומשרדים אחוריים - המעורבים בהערכת כישורי המנהיגות של האדם.
בדוק את כל הנתונים שנאספו בו-זמנית. זה יספק לך תמונה כוללת של פרופיל המנהיגות של האדם. אם חלק מההערכות נעשו בסולם של 1 עד 5, בצעו את החישובים הנדרשים.
דגש על התנהגויות ניתנות לזיהוי. בחר דוגמאות ספציפיות של אינטליגנציה, ביטחון עצמי, שלמות, חברותיות ונחישות, כפי שנאספו בהערכות של 360 מעלות.
להעריך כמה טוב האדם מעודד חברי צוות להשתתף. מנהיג טוב יתמוך באנשים אחרים כאשר אתה לוקח את הזרקורים, כמו ההצלחה שלהם היא השתקפות עליו. יתר על כן, הוא יעודד את הכפופים להיות יצירתיים לקחת סיכונים מסוימים.
להחליט אם יהיה לך את האדם לקחת בבית או הערכה מנהיגות מקוונת. בצע השוואה בין הנתונים עם הביקורות שהתקבלו מאנשים כדי לתת לך מושג ברור יותר כיצד לדרג את כישורי המנהיגות של האדם.
