תאר לעצמך לצאת לטיול כביש עם 200 אנשים אחרים, כל אחד מכם נהיגה ברכב משלך. יש לך מושג כללי איפה אתה אמור בסופו של דבר, אבל אף אחד מכם יש את אותה מפה. חלקם מיושנים, ואחרים אינם נכונים. חברה ללא יישור ארגוני דומה מאוד לקבוצה שנוסעת ללא מפה. העובדים עשויים להיות הבנה מעורפלת של מה התוצאה הסופית היא אמורה להיות אבל רעיונות שונים מאוד איך לגרום לזה לקרות.
באותו עמוד
יישור ארגוני הוא נוהג לשים את כולם בחברה על אותו דף. כבר לא יהיה "מה נעשה" להיות בסכסוך עם "איך דברים לעשות". כולם בחברה ייסעו באותו כיוון, באותה מהירות, תומכים זה בזה. כל מרכיבי העסק, כולל ערכים, אסטרטגיה ומערכות, יפעלו יחד כדי להפיק תוצאות מקסימליות.
המסר הערכים
לעתים קרובות, ארגון יטען דבר אחד כערך אבל לתגמל אחרת. לדוגמה, אם מחקר ופיתוח חשוב לעסק, ניהול חייב להראות את זה. לדוגמה, מהנדס שלוקח סיכונים מגיע עם רעיונות חדשים עבור החברה. רבים מרעיונותיו אינם מסתדרים, ומדי פעם הוא מכניס משהו. אם הוא ננזף על הטעויות שלו, כולם בחברה יודעים שמה שהחברה אומרת שהיא מעריכה ומה שהיא בעצם מעריכה הם שני דברים שונים. זה אותו הדבר כמו צוות המכירות אשר שומע כל הזמן על סגולה של עבודת צוות, אבל הדגש האמיתי הוא על מכירות בודדות. העובדים יודעים מתי הודעת הערכים היא לא יותר מאשר מס שפתיים.
הודעה תרבותית
היישור הארגוני אומר כי מה החברה מספרת לציבור זה מייצג את מה שהיא מייצגת. לדוגמה, חברה שמוכרת צעצועים לילדים אינה יכולה לומר שהיא מייצגת את בטיחות הילד אם היא משלמת לחברה בארץ זרה כדי לייצר את הצעצועים האלה באמצעות עבודת ילדים. Incongruities לא רק לשקוע עסק עם הציבור, אבל זה יהיה גם להפוך אותו למקום עובדים מוכשרים לא רוצה להיות קשור.
קישור יעדים
אם ההנדסה והייצור, או הייצור והחשבונאות נמצאים בסתירה, עובדים לקראת מטרות שונות, דבר לא יושג. יישור ארגוני פירושו קישור בין מדידת ביצועים ליעדים אסטרטגיים על פני הלוח. כלומר, בכל זמן נתון, העובדים בכל מחלקה יבינו מה המטרה ויעבדו לקראת מטרה אחת. הם עשויים לעבוד על חלק אחר של הפאזל, אבל זה אותו הפאזל שהם עובדים כדי להשלים.
תפקיד המנהיגות
מנהיגים הם אלה אשר חייבים לספק כיוון ברור ולוודא כי כל מחלקה בחברה פועלת לקראת אותה מטרה. כלומר, על המנהיגים להיות דיים כדי להבין את תפקידה של כל מחלקה ולהכיר מתי פעולותיו של אדם הן עצמן. עובדים ייראה למנהיגים שלהם כאשר הם מתפתים לחזור אל הדרך הישנה לעשות עסקים. אם הם רואים כי המנהיגים שלהם רציניים על החברה עובדת כישות אחת, הם נוטים יותר להישאר על המסלול.
