ביקורת היא בדרך כלל פונקציה חיונית כדי לשמור על פעולות איכות. ביקורת נוספת לסייע להקטין את הסיכון הארגוני, אשר יכול להיות מתורגם דולר הפסיד. כדי לשכנע את ההנהלה כי הביקורת נחוצה תצטרך לכתוב הצעה, אשר חייב לכלול סקירה כללית של איזה מידע הביקורת תספק ומה ישתנה כתוצאה הביקורת. זה צריך גם לספק קו זמן, הערכה של עלויות קשר חזק למשימה ואת המטרה של מטרות החברה.
זהה תהליך מסוים לביקורת. זה צריך להיות תהליך קריטי לפעולות העסקיות.
לפתח רשימה של לפחות שלושה סיבות המפרטות את החשיבות של תהליך זה בתוך הארגון. הסבר מה יקרה אם צעד בתהליך ייכשל או אם איכות התהליך תיעלם.
מקם ערך לתהליך. זהו סכום הכסף שאבד אם התהליך נכשל. העונש יכול גם להיות חוקי. במקרים אלה כוללים את עלות שכר הטרחה בחישוב.
כלול רשימה של כל השותפים העסקיים, פנימיים וחיצוניים לחברה, הכלולים בתהליך. זהה את התפקיד, הכותרת ופרטי הקשר שלהם.
לספק קו זמן לביקורת. לכלול פגישה ביקורת הביקורת, שלושה אבני דרך וסיום הביקורת. כלול בשורת הזמן אומדן למועד ההשלמה.
חישוב עלות הביקורת. להעריך את העלות של ביקורים מחוץ למשרד או הוצאות נסיעה.
