לפני יישום אסטרטגיה חדשה או מתוקנת, מנהיגי החברה חייבים להבטיח שהמבנה הארגוני יוכל לתמוך בפעילויות המתוכננות. לאחר זיהוי המשימות שהחברה צריכה לבצע כדי להצליח, מנהלי החברה מגדירים היררכיות ארגוניות לתמיכה ביעדים אסטרטגיים ראשוניים ולהשיג יתרונות תחרותיים. הם גם מזהים תחומים של חולשה שמציבים סיכונים ומתווים טכניקות לטיפול במשברים. יישום אסטרטגי מוצלח תלוי בבניית עובדי הארגון, כך שיוכלו להשתמש ביעילות בכלים ובמשאבים הזמינים ליצירת מוצרים ושירותים איכותיים.
פעולות מבניות
כדי למנוע מן הצוות שלהם לבלות זמן על פעילויות שאינן קשורות ישירות להשגת מטרות אסטרטגיות של חברות, מנהלים לזהות משימות שניתן outsourced לספקים צד שלישי. מבנה העבודה בדרך זו מאפשרת למומחים לבצע עבודות אלה, בדרך כלל בגבס נמוך יותר, בעוד העובדים מתמקדים במיומנויות הליבה שלהם התומכות בעסקים העיקריים. לדוגמה, יצרני מחשבים בדרך כלל outsource הרכבה תוך התמקדות פנימית על עיצוב, מכירות והפצה חובות.
יישור פונקציות למטרות אסטרטגיות
לפני מנהיגים ארגוניים יכולים ליישם אסטרטגיות חדשות, הם צריכים להבטיח כי כל אנשי מבנה ארגוני יש את הכישורים הדרושים, ידע ומשאבים כדי לבצע את המשימות. העבודה חייבת לזרום בין פונקציה אחת לאחרת, כך המנהיגים צריכים לקבוע תהליכים ברורים עם מדיניות ונהלים המגדירים תפקידים ואחריות. האסטרטגיה חייבת להיות עקבית על פני כל המחלקות, להסתגל לשינויים, יתרון תחרותי מבחינה טכנית.
הקמת הרשות
יישום מוצלח של אסטרטגיה חדשה מחייב את המנהלים והעובדים להבין אילו פעולות מחייבות אישור מנהלים, ואילו החלטות יש לעובדים את ההעצמה לבצע ללא אישור נוסף. באופן אידיאלי, מקבלי ההחלטות צריכים להיות אותם אנשים הקרובים ביותר למצב ואת הידע ביותר על ההשפעה. על ידי הימנעות מיקרו וניהול הארגון, מנהלים לייעל את פעולות לחסל משימות בזבזני. אם הארגון בנוי כדי לאפשר לעובדים את הגמישות לקבל החלטות קריטיות, הם חייבים גם להיות אחראים למעשיהם.
פיתוח שותפויות
יישומים אסטרטגיים דורשים מאנשי הצוות לעבוד יחד כדי להשיג מטרות ויעדים ספציפיים, ניתנים למדידה, ניתנים להשגה, רלוונטיים ומוגבלים בזמן. הקמת כרטיס מאוזן משותף מונע קבוצות מתחרות זו בזו על מנת להצליח בנפרד על חשבון החברה כולה. אם המנהלים בחברה מטפחים סביבה שיתופית בין מחלקות, מנהלים חולקים משאבים, כוח אדם וידע באופן יעיל. בנוסף, המבנה הארגוני צריך לעודד עובדים חדשים לחפש הדרכה והנחיה של מנהלים בחברה. על ידי עידוד למידה ופיתוח, מנהיגי החברה להקים מסגרת לצמיחה בת קיימא.
